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品牌全案策劃/營(yíng)銷全案策劃/新零售全案策劃
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“超市新零售解決方案系統(tǒng)”三大發(fā)展趨勢(shì)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 ????點(diǎn)擊數(shù):
  超市是大家都很熟悉的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài),也是極具發(fā)展前景的一種零售業(yè)態(tài),在新商業(yè)新零售品牌策劃創(chuàng)新的全新時(shí)代背景下,在線上線下全渠道營(yíng)銷策劃的驅(qū)動(dòng)下,在數(shù)字品牌策劃的強(qiáng)力加持下,超市新零售新零售解決方案多種多樣,新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新在即,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新在即,新零售品牌策劃更具數(shù)字化、智能化,新零售平臺(tái)系統(tǒng)面臨著巨大進(jìn)化。
新零售品牌策劃
  傳統(tǒng)的超市新零售系統(tǒng)匹配于傳統(tǒng)的“超市經(jīng)營(yíng)體系”,關(guān)注超市門店收銀支付,關(guān)注超市會(huì)員管理,注重超市周邊的營(yíng)銷推送,順應(yīng)超市供應(yīng)商選擇、超市采購(gòu)銷售等一體化ERP管理。
 
  新零售新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新背景下,超市新零售解決方案系統(tǒng)需要更多服務(wù)于“新零售業(yè)務(wù)”的推進(jìn),全面提升“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的敏捷性、智能化和立體性,全面融入“門店收銀支付系統(tǒng)”的價(jià)值化、智能化和金融屬性,全面融入超市新零售的“人貨場(chǎng)重構(gòu)”。
 
  “超市新零售系統(tǒng)”三大發(fā)展趨勢(shì)
 
  超市新零售有三大發(fā)展趨勢(shì),此根植于超市的全渠道營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),著眼于會(huì)員的“全域化運(yùn)營(yíng)”,發(fā)力于門店的商品優(yōu)化、體驗(yàn)場(chǎng)景重塑、服務(wù)觸點(diǎn)優(yōu)化等,“三大趨勢(shì)”已成,光明前景,光輝未來(lái)。
 
  “三大趨勢(shì)”之一:國(guó)內(nèi)超市正在從傳統(tǒng)的“以店為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)”向全面融入“以會(huì)員為核心的新零售經(jīng)營(yíng)”發(fā)展
 
  國(guó)內(nèi)新零售超市的發(fā)展脫胎于雜貨店、便利店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級(jí),得益于商品零售的價(jià)值重塑,得益于超市的連鎖化經(jīng)營(yíng),而這些導(dǎo)致原有的超市信息化系統(tǒng)的構(gòu)建出發(fā)點(diǎn)是“門店價(jià)值管理”,而在新零售策劃運(yùn)營(yíng)情境下,對(duì)于門店選址、組貨、營(yíng)銷等深度管理已經(jīng)成為新零售信息化技術(shù)系統(tǒng)的“功能必需點(diǎn)”。
 
  新零售經(jīng)營(yíng)關(guān)注“品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)”,線上線下一體化運(yùn)營(yíng)使“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”成為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)核心,強(qiáng)調(diào)會(huì)員的線上線下同時(shí)招募、分人群標(biāo)簽設(shè)定、分人群活動(dòng)推送等,關(guān)注會(huì)員在網(wǎng)店的觸點(diǎn)數(shù)據(jù)回傳、線下門店互動(dòng)數(shù)據(jù)挖掘等,以“會(huì)員”為核心重構(gòu)超市新零售信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為“信息化系統(tǒng)廠商”的關(guān)鍵性升級(jí)路徑之一。
新零售品牌策劃
  “三大趨勢(shì)”之二:國(guó)內(nèi)超市的新零售將經(jīng)歷從“單渠道商品管理”向“全渠道商品及訂單管理”、“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展
 
  國(guó)內(nèi)超市的商品管理大多是條塊分割式的,“商品供應(yīng)商甄選進(jìn)化”是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過程,傳統(tǒng)的商品管理涉及到商品采購(gòu)、商品汰換、新品上市、商品運(yùn)營(yíng)等方面,新零售的商品管理及品牌策劃則更為全面而徹底。
 
  新零售的商品管理不但涉及到全渠道商品的盤整、價(jià)值整合及服務(wù)提升,而且涉及到全渠道商品訂單的采集、分發(fā)、處理及優(yōu)化,涉及到商品供應(yīng)鏈的管理改造及提升,這些正是超市新零售平臺(tái)策劃系統(tǒng)重點(diǎn)升級(jí)再造的地方。
 
  “三大趨勢(shì)”之三:國(guó)內(nèi)超市的系統(tǒng)架構(gòu)必將從傳統(tǒng)的“門店經(jīng)營(yíng)管理”向“人貨場(chǎng)”重構(gòu)發(fā)展
 
  國(guó)內(nèi)超市系統(tǒng)架構(gòu)依賴于品牌連鎖門店規(guī)?;T店開設(shè)、連鎖化經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)推進(jìn),依賴于傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)作,這些在過去的傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代是適合的,是可以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的,但新零售品牌營(yíng)銷策劃有其獨(dú)有的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)邏輯,傳統(tǒng)的“門店經(jīng)營(yíng)管理”向“人貨場(chǎng)重構(gòu)”發(fā)展。
 
  新零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景下,以“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”為核心的超市新零售業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)了“人貨場(chǎng)重構(gòu)”,關(guān)注品牌&用戶深度互動(dòng)的推進(jìn),關(guān)注線下門店&線上網(wǎng)店的高效雷同,關(guān)注商品訂單及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的持續(xù)改善,關(guān)注品牌云數(shù)據(jù)中臺(tái)的“高效賦能”這,才是專業(yè)“超市新零售信息化技術(shù)系統(tǒng)”的魅力所在。
 
  新零售品牌策劃對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)來(lái)說,是一次業(yè)務(wù)進(jìn)步,是一次商業(yè)零售的飛躍,更是一次“全域商業(yè)品牌策劃場(chǎng)景再整合”、一次新零售解決方案技術(shù)系統(tǒng)的再迭代、一次新零售平臺(tái)建設(shè)的再創(chuàng)新,優(yōu)勢(shì)的新零售平臺(tái)關(guān)注會(huì)員的人性化價(jià)值,關(guān)注數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃,關(guān)注線上線下全渠道營(yíng)銷策劃,關(guān)注線下門店服務(wù)場(chǎng)景&線上網(wǎng)站互動(dòng)場(chǎng)景的良性互動(dòng),關(guān)注全渠道訂單處理及商品全域價(jià)值鏈打造,我們,必會(huì)有更光輝的未來(lái)!
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