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鍛造共同利益，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)新競爭價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造著全渠道品牌營銷策劃的新天地，點(diǎn)亮著全渠道品牌策劃傳播的新方法，更重要的是，產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，要緊之處在于持續(xù)挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在于全面洞察最佳產(chǎn)業(yè)方向，在于以數(shù)字品牌營銷策劃厘定新市場“鍛造新產(chǎn)業(yè)利益”。
 
“五大方法”，鍛造新產(chǎn)業(yè)利益。1）“找到最佳產(chǎn)業(yè)方向”：前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展；擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，營造極大價(jià)值認(rèn)同。2）“厘定最優(yōu)市場格局”：勘定市場格局；劃分新界限，找到最佳市場。3）“創(chuàng)造最強(qiáng)市場表現(xiàn)”：創(chuàng)意品牌形象；點(diǎn)亮目標(biāo)用戶認(rèn)知。4）“找到市場分割點(diǎn)”：切割市場，獲得市場競爭點(diǎn)；最佳分割，屢獲其利。5）“謀求最大利基”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；強(qiáng)化品牌利基領(lǐng)域，借勢生長。
 
“找到最佳產(chǎn)業(yè)方向”：前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展；擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，營造極大價(jià)值認(rèn)同
 
前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都依賴于新用戶消費(fèi)的快速激活，都依托于品牌營銷策劃點(diǎn)亮的新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，都來源于新科技新技術(shù)的迅猛推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因新消費(fèi)而興，因新品牌而勝，因新價(jià)值而更具活力，這正是鍛造共同利益的關(guān)鍵所在。
 
擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，營造極大價(jià)值認(rèn)同。占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如引行業(yè)引領(lǐng)的品牌戰(zhàn)略，如強(qiáng)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，如強(qiáng)專業(yè)制造奠定的“高品質(zhì)基礎(chǔ)”，都可以擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，都可以獲得產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵部位，都可以獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值的極大認(rèn)同。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司2013 年開始步入職業(yè)化管理階段，品牌、產(chǎn)能、渠道布局持續(xù)完善，全球化、智能化布局也正推進(jìn)。 “厘定最優(yōu)市場格局”：勘定市場格局；劃分新界限，找到最佳市場
 
勘定市場格局。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新市場新價(jià)值，新的市場格局或源于“顛覆式技術(shù)”的革新，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之于商業(yè)領(lǐng)域；或源于“明星產(chǎn)品”牽引的新品類消費(fèi)，如王老吉涼茶之于“涼茶行業(yè)”；更或以“定制化服務(wù)”掘金高端市場，如“衣邦人”之于服裝定制領(lǐng)域。
 
劃分新界限，找到各自最佳市場。市場新價(jià)值，聚合最大量優(yōu)質(zhì)用戶，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，點(diǎn)亮“最佳市場消費(fèi)”。鍛造共同得益，就是要全面彰顯獨(dú)特的“品牌個(gè)性”，區(qū)隔其它品牌，建立“獨(dú)特的產(chǎn)品消費(fèi)”，建立“區(qū)隔的市場”，以此創(chuàng)造“新行業(yè)新市場”。
 
“創(chuàng)造最強(qiáng)市場表現(xiàn)”：創(chuàng)意品牌形象；點(diǎn)亮目標(biāo)用戶認(rèn)知
 
創(chuàng)意品牌形象。優(yōu)秀的市場表現(xiàn)，源于強(qiáng)大的品牌價(jià)值挖掘，源于創(chuàng)新的品牌經(jīng)營，更源于專業(yè)的品牌IP。如王老吉涼茶以“怕上火”為核心消費(fèi)場景，以“喝王老吉”發(fā)出品牌號召，樹立起“王老吉”的涼茶引領(lǐng)者地位。
 
點(diǎn)亮目標(biāo)用戶認(rèn)知。強(qiáng)目標(biāo)用戶，點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)造用戶的新消費(fèi)體驗(yàn)，或以“明星產(chǎn)品”激發(fā)新用戶消費(fèi)，或以“情境終端”點(diǎn)亮用戶的新感觸，更或以“多品牌定位”覆蓋各類用戶，滿足各類用戶消費(fèi)訴求。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天貓、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司主品牌慕思整體定位中高端，依托子品牌搶占其余細(xì)分市場。大眾市場方面，公司依托 V6 品牌進(jìn)行布局，而高端市場分別用 TERCA、思麗德賽等進(jìn)口 品牌進(jìn)行布局。 產(chǎn)業(yè)級品牌，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以全渠道品牌營銷策劃掌握“最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，以數(shù)字品牌營銷策劃厘定“最優(yōu)市場格局”，以全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)造“最強(qiáng)市場表現(xiàn)”。點(diǎn)亮數(shù)字化新技術(shù)，創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營，革新產(chǎn)業(yè)品牌大未來，立足“最佳市場”快突破，企業(yè)的共同利益鍛造，必有大成就！更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之鍛造新產(chǎn)業(yè)利益五法（下）》。