產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之鍛造新產(chǎn)業(yè)利益五法(下)
發(fā)布時間:2023-01-04 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之鍛造新產(chǎn)業(yè)利益五法(上)》中,我們談到了新產(chǎn)業(yè)利益的起源、價值和特色,建議企業(yè)以“最佳產(chǎn)業(yè)方向”指引品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,以全渠道品牌營銷策劃厘定市場新格局,以全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)造最強市場表現(xiàn),更重要的是,融入數(shù)字化技術(shù)新商業(yè),點亮用戶的新消費新價值,全面拉升新產(chǎn)業(yè)表現(xiàn),以鍛造“新產(chǎn)業(yè)利益”。
“五大方法”,鍛造新產(chǎn)業(yè)利益。1)“找到最佳產(chǎn)業(yè)方向”:前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展;擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權(quán),營造極大價值認(rèn)同。2)“厘定最優(yōu)市場格局”:勘定市場格局;劃分新界限,找到最佳市場。3)“創(chuàng)造最強市場表現(xiàn)”:創(chuàng)意品牌形象;點亮目標(biāo)用戶認(rèn)知。4)“找到市場分割點”:切割市場,獲得市場競爭點;最佳分割,屢獲其利。5)“謀求最大利基”:延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢;強化品牌利基領(lǐng)域,借勢生長。
“找到市場分割點”:切割市場,獲得市場競爭點;最佳分割,屢獲其利
切割市場,獲得市場競爭點。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略革新企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)新市場競爭新天地,卓越的新產(chǎn)業(yè)利益,源于企業(yè)“擁有最具有優(yōu)勢的市場空間”,源于企業(yè)依托強大的研發(fā)、生產(chǎn)等占據(jù)的“市場制高點”。
最佳分割,各得其利。無區(qū)隔,不市場;無切割,無大市場。優(yōu)秀的市場經(jīng)營,源于優(yōu)秀且持久的市場切割,其或以“市場既有產(chǎn)品”進行“產(chǎn)品制造層面的切割”,或以高端用戶、大眾用戶等不同用戶需求做“用戶需求切割”,更或基于一線城市、二線城市、三四線城市做“地域切割”。多維度切割,創(chuàng)造市場強價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,慕思公司此前已推出集全生命周期場景體驗、全程睡眠數(shù)據(jù)檢 測服務(wù)、睡眠咨詢服務(wù)、深度除螨服務(wù)、全生活場景體驗、七彩陽光配送安裝 服務(wù)于一體的 360°金管家服務(wù),為客戶提供覆蓋售前、售中、售后的全過程服 務(wù)體驗,并在圣誕節(jié)為客戶送上節(jié)日關(guān)懷。
“謀求最大利基”:延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢;強化品牌利基領(lǐng)域,借勢生長
延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新市場,新興的市場,鍛造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)利潤,延續(xù)企業(yè)的“最大競爭優(yōu)勢”,如生產(chǎn)型企業(yè)專注于“精益制造領(lǐng)域”,如品牌型企業(yè)專精于市場營銷、品牌打造領(lǐng)域等。
強化品牌利基領(lǐng)域,借勢生長。新產(chǎn)業(yè)利益,源于強大的“品牌利基”,源于創(chuàng)新的“品牌競爭”,其依托于消費者心智中認(rèn)可的“品牌價值”,壯大于生產(chǎn)制造、消費鏈接、品牌經(jīng)營的“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營”,強盛于新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造下的“跨區(qū)域擴張”。夯實品牌基礎(chǔ),創(chuàng)新市場經(jīng)營,拓寬強品牌領(lǐng)域,新產(chǎn)業(yè)利益,順勢而成。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,慕斯公司通過推行端到端的 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)模式,縮短開發(fā)周期和提升新品上市率,提升產(chǎn)品迭代速度。其將人體工程學(xué)、睡眠環(huán)境學(xué)、智能化技術(shù)融入到產(chǎn)品設(shè)計中,通過軟件、硬件不斷升級,先后發(fā)布第一到第八代健康睡眠系統(tǒng),且從最開始的 2-5 年迭代一次到近三年每年迭代一次。
新產(chǎn)業(yè)利益鍛造,始于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)優(yōu)勢挖掘,勝于全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)造的“最強市場表現(xiàn)”,強于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象,盛于數(shù)字品牌營銷策劃助力的“新市場格局營造”。強數(shù)字化技術(shù),強產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,革新傳統(tǒng)經(jīng)營模式,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)特色,有此,新產(chǎn)業(yè)利益因之大成!
“五大方法”,鍛造新產(chǎn)業(yè)利益。1)“找到最佳產(chǎn)業(yè)方向”:前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展;擁有最佳產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權(quán),營造極大價值認(rèn)同。2)“厘定最優(yōu)市場格局”:勘定市場格局;劃分新界限,找到最佳市場。3)“創(chuàng)造最強市場表現(xiàn)”:創(chuàng)意品牌形象;點亮目標(biāo)用戶認(rèn)知。4)“找到市場分割點”:切割市場,獲得市場競爭點;最佳分割,屢獲其利。5)“謀求最大利基”:延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢;強化品牌利基領(lǐng)域,借勢生長。
“找到市場分割點”:切割市場,獲得市場競爭點;最佳分割,屢獲其利
切割市場,獲得市場競爭點。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略革新企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)新市場競爭新天地,卓越的新產(chǎn)業(yè)利益,源于企業(yè)“擁有最具有優(yōu)勢的市場空間”,源于企業(yè)依托強大的研發(fā)、生產(chǎn)等占據(jù)的“市場制高點”。
最佳分割,各得其利。無區(qū)隔,不市場;無切割,無大市場。優(yōu)秀的市場經(jīng)營,源于優(yōu)秀且持久的市場切割,其或以“市場既有產(chǎn)品”進行“產(chǎn)品制造層面的切割”,或以高端用戶、大眾用戶等不同用戶需求做“用戶需求切割”,更或基于一線城市、二線城市、三四線城市做“地域切割”。多維度切割,創(chuàng)造市場強價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,慕思公司此前已推出集全生命周期場景體驗、全程睡眠數(shù)據(jù)檢 測服務(wù)、睡眠咨詢服務(wù)、深度除螨服務(wù)、全生活場景體驗、七彩陽光配送安裝 服務(wù)于一體的 360°金管家服務(wù),為客戶提供覆蓋售前、售中、售后的全過程服 務(wù)體驗,并在圣誕節(jié)為客戶送上節(jié)日關(guān)懷。

延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新市場,新興的市場,鍛造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)利潤,延續(xù)企業(yè)的“最大競爭優(yōu)勢”,如生產(chǎn)型企業(yè)專注于“精益制造領(lǐng)域”,如品牌型企業(yè)專精于市場營銷、品牌打造領(lǐng)域等。
強化品牌利基領(lǐng)域,借勢生長。新產(chǎn)業(yè)利益,源于強大的“品牌利基”,源于創(chuàng)新的“品牌競爭”,其依托于消費者心智中認(rèn)可的“品牌價值”,壯大于生產(chǎn)制造、消費鏈接、品牌經(jīng)營的“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營”,強盛于新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造下的“跨區(qū)域擴張”。夯實品牌基礎(chǔ),創(chuàng)新市場經(jīng)營,拓寬強品牌領(lǐng)域,新產(chǎn)業(yè)利益,順勢而成。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,慕斯公司通過推行端到端的 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)模式,縮短開發(fā)周期和提升新品上市率,提升產(chǎn)品迭代速度。其將人體工程學(xué)、睡眠環(huán)境學(xué)、智能化技術(shù)融入到產(chǎn)品設(shè)計中,通過軟件、硬件不斷升級,先后發(fā)布第一到第八代健康睡眠系統(tǒng),且從最開始的 2-5 年迭代一次到近三年每年迭代一次。

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