藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海曲線打造五法（下）
發(fā)布時間：2021-07-20 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海曲線打造五法（上）》中，我們談到了新 產(chǎn)業(yè)藍海的價值，談到了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新藍海市場重要性，更談到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革的強勁動力。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟風行的時代，新藍海市場打造已經(jīng)成為企業(yè)跨越式成長的“標配”，新零售模式策劃助推企業(yè)新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，新零售策劃運營點亮企業(yè)前行之路。新藍海曲線打造，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略是驅(qū)動力，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃是強勁手法，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)藍海業(yè)務(wù)影響力，數(shù)字營銷策劃使新藍海業(yè)務(wù)更具市場價值感。新產(chǎn)業(yè)，新藍海，創(chuàng)造業(yè)務(wù)新價值。
“五大方法”，點亮新藍海曲線打造。1）“藍海發(fā)展驅(qū)動力洞察”：洞察產(chǎn)業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅(qū)動引擎，提升新藍海市場經(jīng)營效率，擴大新產(chǎn)業(yè)新藍海市場空間。2）“藍海價值創(chuàng)造要素強化”：點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產(chǎn)業(yè)價值，創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產(chǎn)業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。3）“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經(jīng)營要素，再探新產(chǎn)業(yè)競爭路徑。4）“夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)”： 根植企業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同，推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產(chǎn)-供-銷-消”經(jīng)營體系。5）“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經(jīng)營成本利潤。
“五大方法”之三——“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經(jīng)營要素，再探新產(chǎn)業(yè)競爭路徑
發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)競爭。企業(yè)新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，貴在發(fā)掘產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的強大指引作用，做強產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動力，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播助推藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃提升用戶價值認同感，或以強大的明星產(chǎn)品提升用戶消費頻率，或以強大的全渠道分銷助力用戶消費增長，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活品牌能量。新藍海經(jīng)營要素越有價值，過時陳舊之競爭要素越要快速剔除，企業(yè)新藍海經(jīng)營越會具有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司微信公眾號、天貓商城、世紀證券研究所等綜合資訊表明，餐飲企業(yè)零售化發(fā)展初期主要以禮盒套裝、速凍米面形式進行售賣，如廣州酒家推出月餅禮盒等，廣州酒家禮盒銷售占到了整體銷售的20%。銷售渠道方面，同慶樓采取線上+線下融合的方式，業(yè)務(wù)全面覆蓋“堂食+外賣+零售”，將餐飲體驗、食品銷售融為一體。
“五大方法”之四——“夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)”： 根植企業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同，推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產(chǎn)-供-銷-消”經(jīng)營體系
根植企業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新步伐，數(shù)字品牌營銷策劃點亮企業(yè)消費價值，企業(yè)新藍海業(yè)務(wù)價值感越充足，企業(yè)的高效組織越重要，新藍海組織認同越需要大力強化。
推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產(chǎn)-供-銷-消”經(jīng)營體系。優(yōu)秀的藍海戰(zhàn)略策劃，必是高層主管強力統(tǒng)籌下的創(chuàng)新舉措，刷新產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)基地，優(yōu)化供應(yīng)商管理及產(chǎn)品原料采購，創(chuàng)新市場營銷策劃，激活消費者的消費欲望及高頻需求，企業(yè)新藍海經(jīng)營基礎(chǔ)，必能持續(xù)夯實。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓公司總部對門店在服務(wù)流程、店面管理等可復制環(huán)節(jié)進行標準化精細化管理，制定了《服務(wù)部工作手冊》、《廚部管理手冊》、《宴會管理指導書》等，對不同崗位服務(wù)人員的服務(wù)流程和行為進行標準化管理。其設(shè)采購部，所有原材料由公司統(tǒng)一采購，門店電沒有采購權(quán)，采購生產(chǎn)高度流程規(guī)范化、流程化。
“五大方法”之五——“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經(jīng)營成本利潤
聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間。新藍海成長曲線的打造，需要企業(yè)跨越紅海式產(chǎn)業(yè)競爭，發(fā)掘新客戶的新需求，點亮新產(chǎn)業(yè)消費價值，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品定價活化產(chǎn)品特色，點亮新產(chǎn)品市場占位，活化新藍海市場價值，搶占最優(yōu)消費市場，聚合最有價值的客戶需求。
優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經(jīng)營成本利潤。新藍海市場經(jīng)營，必然需要強有力的新產(chǎn)業(yè)藍海發(fā)掘，以優(yōu)秀的產(chǎn)品成本控制降低成本支出，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售擴大利潤，并以持續(xù)的戰(zhàn)略性定價拓寬“利潤空間”，持續(xù)獲利，永續(xù)經(jīng)營，以新藍海市場競爭提升成本利潤表現(xiàn)，真正鍛造產(chǎn)業(yè)級藍海市場競爭力。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營使新藍海經(jīng)營更具價值。優(yōu)秀企業(yè)在新藍海曲線打造過程中，總能充分挖掘產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的價值，尋找藍海發(fā)展驅(qū)動力，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃強化藍海價值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新藍海競爭要素，以數(shù)字營銷策劃提升用戶消費頻率及消費價值，以數(shù)字品牌策劃營銷夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)。新藍海戰(zhàn)略策劃，點亮新藍海曲線，且行且奮斗！
“五大方法”，點亮新藍海曲線打造。1）“藍海發(fā)展驅(qū)動力洞察”：洞察產(chǎn)業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅(qū)動引擎，提升新藍海市場經(jīng)營效率，擴大新產(chǎn)業(yè)新藍海市場空間。2）“藍海價值創(chuàng)造要素強化”：點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產(chǎn)業(yè)價值，創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產(chǎn)業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。3）“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經(jīng)營要素，再探新產(chǎn)業(yè)競爭路徑。4）“夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)”： 根植企業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同，推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產(chǎn)-供-銷-消”經(jīng)營體系。5）“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經(jīng)營成本利潤。
“五大方法”之三——“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經(jīng)營要素，再探新產(chǎn)業(yè)競爭路徑
發(fā)掘新藍海產(chǎn)業(yè)競爭突破點，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)競爭。企業(yè)新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，貴在發(fā)掘產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的強大指引作用，做強產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動力，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播助推藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃提升用戶價值認同感，或以強大的明星產(chǎn)品提升用戶消費頻率，或以強大的全渠道分銷助力用戶消費增長，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活品牌能量。新藍海經(jīng)營要素越有價值，過時陳舊之競爭要素越要快速剔除，企業(yè)新藍海經(jīng)營越會具有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司微信公眾號、天貓商城、世紀證券研究所等綜合資訊表明，餐飲企業(yè)零售化發(fā)展初期主要以禮盒套裝、速凍米面形式進行售賣，如廣州酒家推出月餅禮盒等，廣州酒家禮盒銷售占到了整體銷售的20%。銷售渠道方面，同慶樓采取線上+線下融合的方式，業(yè)務(wù)全面覆蓋“堂食+外賣+零售”，將餐飲體驗、食品銷售融為一體。
根植企業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新步伐，數(shù)字品牌營銷策劃點亮企業(yè)消費價值，企業(yè)新藍海業(yè)務(wù)價值感越充足，企業(yè)的高效組織越重要，新藍海組織認同越需要大力強化。
推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產(chǎn)-供-銷-消”經(jīng)營體系。優(yōu)秀的藍海戰(zhàn)略策劃，必是高層主管強力統(tǒng)籌下的創(chuàng)新舉措，刷新產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)基地，優(yōu)化供應(yīng)商管理及產(chǎn)品原料采購，創(chuàng)新市場營銷策劃，激活消費者的消費欲望及高頻需求，企業(yè)新藍海經(jīng)營基礎(chǔ)，必能持續(xù)夯實。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓公司總部對門店在服務(wù)流程、店面管理等可復制環(huán)節(jié)進行標準化精細化管理，制定了《服務(wù)部工作手冊》、《廚部管理手冊》、《宴會管理指導書》等，對不同崗位服務(wù)人員的服務(wù)流程和行為進行標準化管理。其設(shè)采購部，所有原材料由公司統(tǒng)一采購，門店電沒有采購權(quán)，采購生產(chǎn)高度流程規(guī)范化、流程化。
聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間。新藍海成長曲線的打造，需要企業(yè)跨越紅海式產(chǎn)業(yè)競爭，發(fā)掘新客戶的新需求，點亮新產(chǎn)業(yè)消費價值，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品定價活化產(chǎn)品特色，點亮新產(chǎn)品市場占位，活化新藍海市場價值，搶占最優(yōu)消費市場，聚合最有價值的客戶需求。
優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經(jīng)營成本利潤。新藍海市場經(jīng)營，必然需要強有力的新產(chǎn)業(yè)藍海發(fā)掘，以優(yōu)秀的產(chǎn)品成本控制降低成本支出，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售擴大利潤，并以持續(xù)的戰(zhàn)略性定價拓寬“利潤空間”，持續(xù)獲利，永續(xù)經(jīng)營，以新藍海市場競爭提升成本利潤表現(xiàn)，真正鍛造產(chǎn)業(yè)級藍海市場競爭力。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營使新藍海經(jīng)營更具價值。優(yōu)秀企業(yè)在新藍海曲線打造過程中，總能充分挖掘產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的價值，尋找藍海發(fā)展驅(qū)動力，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃強化藍海價值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新藍海競爭要素，以數(shù)字營銷策劃提升用戶消費頻率及消費價值，以數(shù)字品牌策劃營銷夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)。新藍海戰(zhàn)略策劃，點亮新藍海曲線，且行且奮斗！
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