產業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略壁壘攻防六法（下）
發(fā)布時間：2023-04-06 ????點擊數：
在上一篇文章《產業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略壁壘攻防六法（上）》中，我們談到了“戰(zhàn)略壁壘”的重要性，建議企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引其品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活企業(yè)的資源能力。對于優(yōu)秀的戰(zhàn)略壁壘攻防而言，依托自我競爭優(yōu)勢、升級消費價值、打造自我“品牌價值鏈”是重要的，而抓住戰(zhàn)略格局變遷、洞察戰(zhàn)略集團走向、緊盯行業(yè)領先者更是重要的。
“六大方法”，創(chuàng)新戰(zhàn)略壁壘攻防。1）“消費迭代”：跟隨用戶消費變遷，推進企業(yè)戰(zhàn)略變革；推動消費升級，牽引新產業(yè)變革。2）“技術變革”：緊跟產業(yè)級技術變遷，激活新產業(yè)新技術能量；拓寬產業(yè)級技術應用，點亮新技術應用及新消費價值。3）“精細化經營”：刷新精細化應用，點亮精細化價值；放大產業(yè)鏈經營環(huán)節(jié)，做強產業(yè)要素及價值鏈經營。4）“戰(zhàn)略格局變遷”：緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景；刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能。5）“行業(yè)領袖引領”：關注行業(yè)領袖變化，創(chuàng)造新產業(yè)成就；洞察其戰(zhàn)略走向及關鍵路徑，創(chuàng)造新產業(yè)壁壘。6）“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰(zhàn)略變遷，推動戰(zhàn)略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色。
“戰(zhàn)略格局變遷”：緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景；刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能
緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)的“優(yōu)勢場景”，行業(yè)變革總是存在的，行業(yè)經營總是需要迭代的，而“戰(zhàn)略性經營場景”更是不可或缺的?；诟邇r值用戶的需求挖掘，基于明星產品的產品延伸，基于全渠道購買的智能推薦，基于好產品的口碑推薦，點亮著戰(zhàn)略場景，也指引著戰(zhàn)略壁壘建立。
刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能。產業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略集團的經營，而戰(zhàn)略集團的壁壘建設、經營路線、經營方針等影響著企業(yè)的創(chuàng)新經營，“戰(zhàn)略壁壘”的建設，在于密切關注同行業(yè)戰(zhàn)略集團的“戰(zhàn)略動向”，應時而動。
關注高端戰(zhàn)略集團，密切關注其戰(zhàn)略新品開發(fā)及新技術應用情況，全力借鑒其產品創(chuàng)新及研發(fā)推進。關注大眾化戰(zhàn)略集團，注重其對大眾化消費場景的引領，注重其新渠道開發(fā)及新人群拓展。重點關注創(chuàng)新互聯(lián)網戰(zhàn)略集團，注重其全渠道連接的方式方法，積極借鑒其智能門店及數據設備的“創(chuàng)新嵌入”。有此，企業(yè)的戰(zhàn)略壁壘，可以獲得更多借鑒，也可以獲得更多創(chuàng)新。
經典案例：根據全球鏈倉《新物流案例：海爾日日順物流平臺生態(tài)分析》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，三翼鳥生態(tài)以海爾家電為基礎不斷延伸拓展，借助卡奧斯平臺賦能提高生產供應商效率，UhomeOS系統(tǒng)為智慧家庭提供操作接口，高端品牌卡薩帝提供套系產品，最終通過日日順物流的高效送裝實現(xiàn)場景生態(tài)落地。
“行業(yè)領袖引領”：關注行業(yè)領袖變化，創(chuàng)造新產業(yè)成就；洞察其戰(zhàn)略走向及關鍵路徑，創(chuàng)造新產業(yè)壁壘
關注行業(yè)領袖變化，創(chuàng)造新產業(yè)成就。每一位行業(yè)領袖都有其成功的行業(yè)背景及典型特征，每一位領先企業(yè)都有其核心資源及能力，優(yōu)秀的產業(yè)競爭，無不是行業(yè)領袖引領行業(yè)轉型升級的產業(yè)競爭，關注行業(yè)領袖的新戰(zhàn)略、新方向及新做法，點亮行業(yè)領袖的新價值、新占位及新特色，積極借鑒學習，戰(zhàn)略壁壘的創(chuàng)新構筑，可見一斑。
洞察其戰(zhàn)略走向及關鍵路徑，創(chuàng)造新產業(yè)壁壘。卓越的戰(zhàn)略判斷，源于卓越的行業(yè)前瞻，成于優(yōu)秀的創(chuàng)新舉措。優(yōu)秀的新產業(yè)競爭，因行業(yè)領袖的互聯(lián)網平臺、智能物聯(lián)網引入等更有活力，因行業(yè)領袖的強戰(zhàn)略指引、強營銷建設等更有魅力，因新產品、新渠道、新人群的關鍵路徑而更有動力。產業(yè)戰(zhàn)略壁壘，因之而建。
經典案例：根據海爾智慧家庭公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產品融入三翼鳥家居生態(tài)戰(zhàn)略，以場景替代產品，對應推出不同的高端智慧成套方案，并配合海爾主品牌產品，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等 7 大全屋解決方案，對 N 個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數據推薦菜單，而根據菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰(zhàn)略變遷，推動戰(zhàn)略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色
注重移動壁壘的戰(zhàn)略變遷，推動戰(zhàn)略集團間的壁壘經營。戰(zhàn)略壁壘的創(chuàng)造，多數源于既有行業(yè)的關鍵成功要素，基于企業(yè)的資源能力來做構建，而對于企業(yè)經營而言，新業(yè)務總在拓展，新行業(yè)總在進入，新的戰(zhàn)略壁壘總要突破。
移動壁壘帶來了企業(yè)新業(yè)務及新事業(yè)拓展的“障礙”，帶來了新業(yè)務拓展的必要投入，更帶來了企業(yè)資源能力遷移的“重要挑戰(zhàn)”。真正的戰(zhàn)略壁壘，就是要加大競爭對手遷移資源能力的難度，加大競爭對手開展新業(yè)務的難度，以“高移動壁壘”拒對手于“競爭之外”，不戰(zhàn)而勝。
削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色，戰(zhàn)略壁壘營建，隨之而成。讓競爭對手難以順利發(fā)揮其核心資源能力，讓競爭對手的新業(yè)務無法順利開展，讓競爭對手的新價值無法順利發(fā)揮，更讓競爭對手的“經營壁壘”無法突破，企業(yè)經營，方能開展更有力的戰(zhàn)略攻防。
企業(yè)的戰(zhàn)略壁壘攻防，贏在產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在產業(yè)級品牌策劃傳播點燃的產業(yè)品牌形象，強在數字品牌營銷策劃驅動的“精細化經營”，勝在戰(zhàn)略格局變遷下的“行業(yè)領袖新引領”。順應產業(yè)級技術變革，點亮數字化技術，緊盯行業(yè)領袖的新戰(zhàn)略新動向，削減業(yè)務間移動壁壘，企業(yè)戰(zhàn)略壁壘攻防，必有新成就！
“六大方法”，創(chuàng)新戰(zhàn)略壁壘攻防。1）“消費迭代”：跟隨用戶消費變遷，推進企業(yè)戰(zhàn)略變革；推動消費升級，牽引新產業(yè)變革。2）“技術變革”：緊跟產業(yè)級技術變遷，激活新產業(yè)新技術能量；拓寬產業(yè)級技術應用，點亮新技術應用及新消費價值。3）“精細化經營”：刷新精細化應用，點亮精細化價值；放大產業(yè)鏈經營環(huán)節(jié)，做強產業(yè)要素及價值鏈經營。4）“戰(zhàn)略格局變遷”：緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景；刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能。5）“行業(yè)領袖引領”：關注行業(yè)領袖變化，創(chuàng)造新產業(yè)成就；洞察其戰(zhàn)略走向及關鍵路徑，創(chuàng)造新產業(yè)壁壘。6）“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰(zhàn)略變遷，推動戰(zhàn)略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色。
“戰(zhàn)略格局變遷”：緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景；刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能
緊跟新產業(yè)變革，活化戰(zhàn)略場景。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)的“優(yōu)勢場景”，行業(yè)變革總是存在的，行業(yè)經營總是需要迭代的，而“戰(zhàn)略性經營場景”更是不可或缺的?；诟邇r值用戶的需求挖掘，基于明星產品的產品延伸，基于全渠道購買的智能推薦，基于好產品的口碑推薦，點亮著戰(zhàn)略場景，也指引著戰(zhàn)略壁壘建立。
刷新戰(zhàn)略集團態(tài)勢，升級戰(zhàn)略新動能。產業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略集團的經營，而戰(zhàn)略集團的壁壘建設、經營路線、經營方針等影響著企業(yè)的創(chuàng)新經營，“戰(zhàn)略壁壘”的建設，在于密切關注同行業(yè)戰(zhàn)略集團的“戰(zhàn)略動向”，應時而動。
關注高端戰(zhàn)略集團，密切關注其戰(zhàn)略新品開發(fā)及新技術應用情況，全力借鑒其產品創(chuàng)新及研發(fā)推進。關注大眾化戰(zhàn)略集團，注重其對大眾化消費場景的引領，注重其新渠道開發(fā)及新人群拓展。重點關注創(chuàng)新互聯(lián)網戰(zhàn)略集團，注重其全渠道連接的方式方法，積極借鑒其智能門店及數據設備的“創(chuàng)新嵌入”。有此，企業(yè)的戰(zhàn)略壁壘，可以獲得更多借鑒，也可以獲得更多創(chuàng)新。
經典案例：根據全球鏈倉《新物流案例：海爾日日順物流平臺生態(tài)分析》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，三翼鳥生態(tài)以海爾家電為基礎不斷延伸拓展，借助卡奧斯平臺賦能提高生產供應商效率，UhomeOS系統(tǒng)為智慧家庭提供操作接口，高端品牌卡薩帝提供套系產品，最終通過日日順物流的高效送裝實現(xiàn)場景生態(tài)落地。
關注行業(yè)領袖變化，創(chuàng)造新產業(yè)成就。每一位行業(yè)領袖都有其成功的行業(yè)背景及典型特征，每一位領先企業(yè)都有其核心資源及能力，優(yōu)秀的產業(yè)競爭，無不是行業(yè)領袖引領行業(yè)轉型升級的產業(yè)競爭，關注行業(yè)領袖的新戰(zhàn)略、新方向及新做法，點亮行業(yè)領袖的新價值、新占位及新特色，積極借鑒學習，戰(zhàn)略壁壘的創(chuàng)新構筑，可見一斑。
洞察其戰(zhàn)略走向及關鍵路徑，創(chuàng)造新產業(yè)壁壘。卓越的戰(zhàn)略判斷，源于卓越的行業(yè)前瞻，成于優(yōu)秀的創(chuàng)新舉措。優(yōu)秀的新產業(yè)競爭，因行業(yè)領袖的互聯(lián)網平臺、智能物聯(lián)網引入等更有活力，因行業(yè)領袖的強戰(zhàn)略指引、強營銷建設等更有魅力，因新產品、新渠道、新人群的關鍵路徑而更有動力。產業(yè)戰(zhàn)略壁壘，因之而建。
經典案例：根據海爾智慧家庭公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產品融入三翼鳥家居生態(tài)戰(zhàn)略，以場景替代產品，對應推出不同的高端智慧成套方案，并配合海爾主品牌產品，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等 7 大全屋解決方案，對 N 個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數據推薦菜單，而根據菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
注重移動壁壘的戰(zhàn)略變遷，推動戰(zhàn)略集團間的壁壘經營。戰(zhàn)略壁壘的創(chuàng)造，多數源于既有行業(yè)的關鍵成功要素，基于企業(yè)的資源能力來做構建，而對于企業(yè)經營而言，新業(yè)務總在拓展，新行業(yè)總在進入，新的戰(zhàn)略壁壘總要突破。
移動壁壘帶來了企業(yè)新業(yè)務及新事業(yè)拓展的“障礙”，帶來了新業(yè)務拓展的必要投入，更帶來了企業(yè)資源能力遷移的“重要挑戰(zhàn)”。真正的戰(zhàn)略壁壘，就是要加大競爭對手遷移資源能力的難度，加大競爭對手開展新業(yè)務的難度，以“高移動壁壘”拒對手于“競爭之外”，不戰(zhàn)而勝。
削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色，戰(zhàn)略壁壘營建，隨之而成。讓競爭對手難以順利發(fā)揮其核心資源能力，讓競爭對手的新業(yè)務無法順利開展，讓競爭對手的新價值無法順利發(fā)揮，更讓競爭對手的“經營壁壘”無法突破，企業(yè)經營，方能開展更有力的戰(zhàn)略攻防。
企業(yè)的戰(zhàn)略壁壘攻防，贏在產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在產業(yè)級品牌策劃傳播點燃的產業(yè)品牌形象，強在數字品牌營銷策劃驅動的“精細化經營”，勝在戰(zhàn)略格局變遷下的“行業(yè)領袖新引領”。順應產業(yè)級技術變革，點亮數字化技術，緊盯行業(yè)領袖的新戰(zhàn)略新動向，削減業(yè)務間移動壁壘，企業(yè)戰(zhàn)略壁壘攻防，必有新成就！
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