產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之打造買方價(jià)值五大切入點(diǎn)(上)
發(fā)布時(shí)間:2022-08-03 ????點(diǎn)擊數(shù):
創(chuàng)造買方高價(jià)值,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。打造買方價(jià)值,塑造買方的新價(jià)值,旨在以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃買方的消費(fèi)熱情,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃刷新用戶認(rèn)知。更重要的是,優(yōu)秀的品牌,必能持續(xù)植入用戶認(rèn)知,必能持續(xù)引爆全渠道品牌觸點(diǎn),必能打造產(chǎn)業(yè)級(jí)買方價(jià)值。
“五大切入點(diǎn)”,打造買方高價(jià)值。1)“認(rèn)知植入”:先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升;引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值。2)“觸點(diǎn)引爆”:構(gòu)建品牌化觸點(diǎn);聚合潛在用戶,引爆流量。3)“全渠道成交”:乘不虞之道,全渠道隨時(shí)可成交;建立優(yōu)勢(shì)渠道,搭建“智能終端體系”。4)“場(chǎng)景化消費(fèi)”:擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用,拓寬消費(fèi)場(chǎng)景;構(gòu)建“品牌壟斷式場(chǎng)景”,激發(fā)多元化消費(fèi)。5)“口碑裂變”:優(yōu)秀品牌,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,點(diǎn)亮新生代消費(fèi);搭建“全渠道會(huì)員體系”,聚攏品牌粉絲強(qiáng)裂變。
“認(rèn)知植入”:先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升;引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值
先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升。兵法云“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,先勝之兵,就是要持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略氣勢(shì),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激活新商業(yè)價(jià)值,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的品牌形象。拉升品牌形象,創(chuàng)造強(qiáng)品牌價(jià)值,買方價(jià)值,自然“水到渠成”。
引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值。優(yōu)秀的買方價(jià)值,取決于優(yōu)秀的用戶經(jīng)營(yíng),來源于強(qiáng)大的用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新。買方價(jià)值,或以新品牌形象刷新用戶的新認(rèn)知,或以新品牌IP激發(fā)用戶的新感觸,更或以“聯(lián)合品牌IP”點(diǎn)亮用戶的新感知,讓用戶感受到產(chǎn)品的新風(fēng)潮,點(diǎn)亮著用戶的“高價(jià)值感觸”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明,新銳品牌大多專注于單一品類,如小仙燉推出了鮮燉燕窩,采取鮮燉工藝燉煮、按周冷鮮配送到家;官棧推出了鮮燉花膠,以花膠和牛奶為原料,經(jīng)過波段變頻燉煮后進(jìn)行 低溫儲(chǔ)存的即食花膠產(chǎn)品。
“觸點(diǎn)引爆”:構(gòu)建品牌化觸點(diǎn);聚合潛在用戶,引爆流量
構(gòu)建品牌化觸點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶品牌形象,全渠道觸點(diǎn)激發(fā)品牌&用戶的新交互,優(yōu)秀的買方價(jià)值創(chuàng)造,都需要依賴于強(qiáng)大的“品牌觸點(diǎn)”,以在線咨詢、主推產(chǎn)品、在線AR體驗(yàn)等創(chuàng)造“在線網(wǎng)店觸點(diǎn)”,以在店推薦、在店交流、智能貨架交互等點(diǎn)亮“門店終端觸點(diǎn)”,依托觸點(diǎn)傳遞買方價(jià)值,依托觸點(diǎn)創(chuàng)造高價(jià)值用戶體驗(yàn),用戶認(rèn)可度必有大增。
聚合潛在用戶,引爆流量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“潛在用戶”,依托用戶大數(shù)據(jù)資源,以“品牌會(huì)員畫像”智能匹配“潛在用戶”,以“強(qiáng)VIP用戶”激發(fā)全渠道分銷,買方價(jià)值,必有大提升;強(qiáng)大潛在用戶流量,必有大新增。
經(jīng)典案例:根據(jù)CBNData、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明,85后、90后通常能做到堅(jiān)持不斷,將中式養(yǎng)生食品作為日常食用的健康食品,例如隨身攜帶阿膠糕、紅棗枸杞丸、人參果凍等即食產(chǎn)品,方便隨時(shí)食用。據(jù)CBNData 發(fā)布的《2020 中式養(yǎng)身行業(yè)洞察》,90后在中式滋補(bǔ)市場(chǎng)的線上消費(fèi)增速明顯高于市場(chǎng)整體增速。
“全渠道成交”:乘不虞之道,全渠道隨時(shí)可成交;建立優(yōu)勢(shì)渠道,搭建“智能終端體系”
乘不虞之道,全渠道隨時(shí)可成交。兵法有云“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也”,優(yōu)秀的買方價(jià)值,必定是可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱處取得突破的。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體驗(yàn)弱處,提供個(gè)性化產(chǎn)品定制,滿足用戶的個(gè)性化需求;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電商、門店、終端分散式經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn),打通全渠道,實(shí)現(xiàn)全渠道咨詢、全渠道交易及全渠道交付,以此創(chuàng)造用戶的“全渠道便利體驗(yàn)”。
建立優(yōu)勢(shì)渠道,搭建“智能終端體系”。優(yōu)秀的買方價(jià)值,創(chuàng)造的是卓越的消費(fèi)體驗(yàn),更新的是“優(yōu)勢(shì)渠道”,或依托品牌官網(wǎng)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象”,或建立線下品牌體驗(yàn)店提供“品牌化消費(fèi)體驗(yàn)”,更或以拼團(tuán)、特價(jià)等激發(fā)用戶的數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷參與感,搭建智能貨架、智能云標(biāo)簽、智能藍(lán)牙檢測(cè)等一系列“智能終端體系”。
打造買方價(jià)值,源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,源于“品牌認(rèn)知植入”牽引的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,更源于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的全 渠道觸點(diǎn)引爆。融入全渠道,點(diǎn)亮新品牌認(rèn)知,創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”,推進(jìn)全渠道成交,買方價(jià)值經(jīng)營(yíng),必有大未來。更多切入點(diǎn)請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之打造買方價(jià)值五大切入點(diǎn)(下)》。
“五大切入點(diǎn)”,打造買方高價(jià)值。1)“認(rèn)知植入”:先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升;引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值。2)“觸點(diǎn)引爆”:構(gòu)建品牌化觸點(diǎn);聚合潛在用戶,引爆流量。3)“全渠道成交”:乘不虞之道,全渠道隨時(shí)可成交;建立優(yōu)勢(shì)渠道,搭建“智能終端體系”。4)“場(chǎng)景化消費(fèi)”:擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用,拓寬消費(fèi)場(chǎng)景;構(gòu)建“品牌壟斷式場(chǎng)景”,激發(fā)多元化消費(fèi)。5)“口碑裂變”:優(yōu)秀品牌,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,點(diǎn)亮新生代消費(fèi);搭建“全渠道會(huì)員體系”,聚攏品牌粉絲強(qiáng)裂變。
“認(rèn)知植入”:先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升;引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值
先勝后戰(zhàn),品牌形象強(qiáng)拉升。兵法云“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,先勝之兵,就是要持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略氣勢(shì),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激活新商業(yè)價(jià)值,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的品牌形象。拉升品牌形象,創(chuàng)造強(qiáng)品牌價(jià)值,買方價(jià)值,自然“水到渠成”。
引導(dǎo)用戶決策,植入獨(dú)特價(jià)值。優(yōu)秀的買方價(jià)值,取決于優(yōu)秀的用戶經(jīng)營(yíng),來源于強(qiáng)大的用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新。買方價(jià)值,或以新品牌形象刷新用戶的新認(rèn)知,或以新品牌IP激發(fā)用戶的新感觸,更或以“聯(lián)合品牌IP”點(diǎn)亮用戶的新感知,讓用戶感受到產(chǎn)品的新風(fēng)潮,點(diǎn)亮著用戶的“高價(jià)值感觸”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明,新銳品牌大多專注于單一品類,如小仙燉推出了鮮燉燕窩,采取鮮燉工藝燉煮、按周冷鮮配送到家;官棧推出了鮮燉花膠,以花膠和牛奶為原料,經(jīng)過波段變頻燉煮后進(jìn)行 低溫儲(chǔ)存的即食花膠產(chǎn)品。

構(gòu)建品牌化觸點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶品牌形象,全渠道觸點(diǎn)激發(fā)品牌&用戶的新交互,優(yōu)秀的買方價(jià)值創(chuàng)造,都需要依賴于強(qiáng)大的“品牌觸點(diǎn)”,以在線咨詢、主推產(chǎn)品、在線AR體驗(yàn)等創(chuàng)造“在線網(wǎng)店觸點(diǎn)”,以在店推薦、在店交流、智能貨架交互等點(diǎn)亮“門店終端觸點(diǎn)”,依托觸點(diǎn)傳遞買方價(jià)值,依托觸點(diǎn)創(chuàng)造高價(jià)值用戶體驗(yàn),用戶認(rèn)可度必有大增。
聚合潛在用戶,引爆流量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“潛在用戶”,依托用戶大數(shù)據(jù)資源,以“品牌會(huì)員畫像”智能匹配“潛在用戶”,以“強(qiáng)VIP用戶”激發(fā)全渠道分銷,買方價(jià)值,必有大提升;強(qiáng)大潛在用戶流量,必有大新增。
經(jīng)典案例:根據(jù)CBNData、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明,85后、90后通常能做到堅(jiān)持不斷,將中式養(yǎng)生食品作為日常食用的健康食品,例如隨身攜帶阿膠糕、紅棗枸杞丸、人參果凍等即食產(chǎn)品,方便隨時(shí)食用。據(jù)CBNData 發(fā)布的《2020 中式養(yǎng)身行業(yè)洞察》,90后在中式滋補(bǔ)市場(chǎng)的線上消費(fèi)增速明顯高于市場(chǎng)整體增速。

乘不虞之道,全渠道隨時(shí)可成交。兵法有云“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也”,優(yōu)秀的買方價(jià)值,必定是可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱處取得突破的。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體驗(yàn)弱處,提供個(gè)性化產(chǎn)品定制,滿足用戶的個(gè)性化需求;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電商、門店、終端分散式經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn),打通全渠道,實(shí)現(xiàn)全渠道咨詢、全渠道交易及全渠道交付,以此創(chuàng)造用戶的“全渠道便利體驗(yàn)”。
建立優(yōu)勢(shì)渠道,搭建“智能終端體系”。優(yōu)秀的買方價(jià)值,創(chuàng)造的是卓越的消費(fèi)體驗(yàn),更新的是“優(yōu)勢(shì)渠道”,或依托品牌官網(wǎng)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象”,或建立線下品牌體驗(yàn)店提供“品牌化消費(fèi)體驗(yàn)”,更或以拼團(tuán)、特價(jià)等激發(fā)用戶的數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷參與感,搭建智能貨架、智能云標(biāo)簽、智能藍(lán)牙檢測(cè)等一系列“智能終端體系”。
打造買方價(jià)值,源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,源于“品牌認(rèn)知植入”牽引的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,更源于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的全 渠道觸點(diǎn)引爆。融入全渠道,點(diǎn)亮新品牌認(rèn)知,創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”,推進(jìn)全渠道成交,買方價(jià)值經(jīng)營(yíng),必有大未來。更多切入點(diǎn)請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之打造買方價(jià)值五大切入點(diǎn)(下)》。
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