產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之建立價(jià)格利器三法
發(fā)布時(shí)間:2023-03-22 ????點(diǎn)擊數(shù):
建立價(jià)格利器,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。“價(jià)格利器”,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的重要手段,是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃的“典型抓手”,更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃“用戶消費(fèi)熱情”的“競(jìng)爭(zhēng)利器”。融入數(shù)字化,點(diǎn)亮新商業(yè),以“高性價(jià)比”超出客戶預(yù)期,以“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)”謀取戰(zhàn)略利潤,更以戰(zhàn)略性創(chuàng)造“擠壓跟隨空間”,如此,價(jià)格利器,必能綻放新光彩!
“三大方法”,建立價(jià)格利器。1)“超出客戶預(yù)期”:點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望;創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期。2)“謀取戰(zhàn)略利潤”:先勝后戰(zhàn),放眼價(jià)格空間,建立“價(jià)格標(biāo)桿”;形成“高效價(jià)格組合”,塑造“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”。3)“擠壓跟隨空間”:強(qiáng)化專有設(shè)施及固有資產(chǎn),抬高價(jià)格跟進(jìn)難度;擠壓跟進(jìn)者份額,壓縮對(duì)手空間。
“超出客戶預(yù)期”:點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望;創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期
點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶新消費(fèi),新買方新欲望,牽引用戶持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)品新價(jià)值”,勾起買方的個(gè)性化、主題式新體驗(yàn)。如王老吉正是以“怕上火 喝王老吉”壟斷了涼茶消費(fèi)場(chǎng)景,持續(xù)點(diǎn)亮了“王老吉”品牌。
創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期。“高性價(jià)比”,牽引著高價(jià)值產(chǎn)品創(chuàng)造,激發(fā)著明星產(chǎn)品的“快傳播”,高性能,讓產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值更“突出”;適中價(jià)格,讓用戶消費(fèi)更安心,更有適配感。匹配買方心理,順應(yīng)買方消費(fèi)預(yù)期,產(chǎn)品消費(fèi)將更會(huì)“深入人心”,擁有更強(qiáng)烈的“高性價(jià)比”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、招商證券等綜合資訊表明,慕思公司于 2007 年就開啟了全球人才整合戰(zhàn)略,引入法國籍知名設(shè)計(jì) 師 Maurice 作為首席設(shè)計(jì)師,后又接連引入 Sezgin AKSU、James 等具有豐富經(jīng)驗(yàn)的海外設(shè)計(jì)師,組建了領(lǐng)先行業(yè) 的慕思設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),以歐洲設(shè)計(jì)理念,將人體工程學(xué)和睡眠環(huán)境學(xué)融入寢具設(shè)計(jì)。
“謀取戰(zhàn)略利潤”:先勝后戰(zhàn),放眼價(jià)格空間,建立“價(jià)格標(biāo)桿”;形成“高效價(jià)格組合”,塑造“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”
先勝后戰(zhàn),放眼價(jià)格空間,建立“價(jià)格標(biāo)桿”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活產(chǎn)品的新價(jià)值,產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值使其更有“產(chǎn)品溢價(jià)”,“價(jià)格標(biāo)桿”由此而生。優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置,不但可以成就“明星產(chǎn)品”,而且可以行業(yè)價(jià)格帶“標(biāo)尺”,如飛天茅臺(tái)之于“醬香白酒”行業(yè),占有了1500元左右的醬香白酒價(jià)格區(qū)間。
形成“高效價(jià)格組合”,塑造“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”。產(chǎn)品價(jià)格之所以成為“價(jià)格利器”,在于其充分發(fā)揮了“產(chǎn)品價(jià)格”的價(jià)值,或以“明星產(chǎn)品”錨定單一價(jià)格區(qū)間,或以流量產(chǎn)品、形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品集中占據(jù)“某一價(jià)格段”,使企業(yè)成為某一價(jià)格段的“行業(yè)霸主”,價(jià)格利器由此生成。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、淘寶、招商證券等綜合資訊表明,在我國居民尤其是年輕人睡眠健康問題愈發(fā)突出的背景下,消費(fèi)者越來越愿意在優(yōu)質(zhì)品牌與品質(zhì)的睡眠產(chǎn)品上投入資金以改善睡眠質(zhì)量。慕思V6 家居 致力于為消費(fèi)者提供時(shí)尚化、潮流化的家居產(chǎn)品,并通過沉浸式的家居場(chǎng)景體驗(yàn)、一站式的家居配套設(shè)計(jì)解決方案, 為消費(fèi)者創(chuàng)造高顏值、高品質(zhì)、高舒適度的美好家居生活空間。
“擠壓跟隨空間”:強(qiáng)化專有設(shè)施及固有資產(chǎn),抬高價(jià)格跟進(jìn)難度;擠壓跟進(jìn)者份額,壓縮對(duì)手空間
強(qiáng)化專有設(shè)施及固有資產(chǎn),抬高價(jià)格跟進(jìn)難度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的過程,是其深度依賴自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“迅猛發(fā)展”的過程,是其以“專有設(shè)施”激活產(chǎn)品“獨(dú)特消費(fèi)效用”的過程,更是其以“固有資產(chǎn)”抬高價(jià)格跟進(jìn)難度的過程。以專有設(shè)施創(chuàng)造“獨(dú)特產(chǎn)品價(jià)值”,以固有資產(chǎn)拉升“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”,產(chǎn)品定價(jià)權(quán),自然在企業(yè)手中,由企業(yè)掌控。
擠壓跟進(jìn)者份額,壓縮對(duì)手空間。產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)新,一方面在于彰顯產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值,全力拉升產(chǎn)品溢價(jià);另一方面在于持續(xù)擠壓跟進(jìn)者戰(zhàn)略空間,以形象產(chǎn)品打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“上升空間”,以流量產(chǎn)品對(duì)抗“促銷類產(chǎn)品”,更以“產(chǎn)品矩陣”持續(xù)壓縮對(duì)手的發(fā)展空間,壯大自己“增長空間”。如此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新,可期。
企業(yè)的價(jià)格利器,贏在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,活在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)的“高客戶預(yù)期”,勝在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“高戰(zhàn)略利潤謀取”。順應(yīng)數(shù)字化新技術(shù)升級(jí),點(diǎn)亮新商業(yè)新消費(fèi),大力創(chuàng)造“高性價(jià)比”,大力塑造“高效價(jià)格組合”,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的“價(jià)格利器”應(yīng)用,必有大成就!
“三大方法”,建立價(jià)格利器。1)“超出客戶預(yù)期”:點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望;創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期。2)“謀取戰(zhàn)略利潤”:先勝后戰(zhàn),放眼價(jià)格空間,建立“價(jià)格標(biāo)桿”;形成“高效價(jià)格組合”,塑造“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”。3)“擠壓跟隨空間”:強(qiáng)化專有設(shè)施及固有資產(chǎn),抬高價(jià)格跟進(jìn)難度;擠壓跟進(jìn)者份額,壓縮對(duì)手空間。
“超出客戶預(yù)期”:點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望;創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期
點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值,勾起買方購買欲望。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶新消費(fèi),新買方新欲望,牽引用戶持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)品新價(jià)值”,勾起買方的個(gè)性化、主題式新體驗(yàn)。如王老吉正是以“怕上火 喝王老吉”壟斷了涼茶消費(fèi)場(chǎng)景,持續(xù)點(diǎn)亮了“王老吉”品牌。
創(chuàng)造“高性價(jià)比”,超出買方心理預(yù)期。“高性價(jià)比”,牽引著高價(jià)值產(chǎn)品創(chuàng)造,激發(fā)著明星產(chǎn)品的“快傳播”,高性能,讓產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值更“突出”;適中價(jià)格,讓用戶消費(fèi)更安心,更有適配感。匹配買方心理,順應(yīng)買方消費(fèi)預(yù)期,產(chǎn)品消費(fèi)將更會(huì)“深入人心”,擁有更強(qiáng)烈的“高性價(jià)比”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、招商證券等綜合資訊表明,慕思公司于 2007 年就開啟了全球人才整合戰(zhàn)略,引入法國籍知名設(shè)計(jì) 師 Maurice 作為首席設(shè)計(jì)師,后又接連引入 Sezgin AKSU、James 等具有豐富經(jīng)驗(yàn)的海外設(shè)計(jì)師,組建了領(lǐng)先行業(yè) 的慕思設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),以歐洲設(shè)計(jì)理念,將人體工程學(xué)和睡眠環(huán)境學(xué)融入寢具設(shè)計(jì)。

先勝后戰(zhàn),放眼價(jià)格空間,建立“價(jià)格標(biāo)桿”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活產(chǎn)品的新價(jià)值,產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值使其更有“產(chǎn)品溢價(jià)”,“價(jià)格標(biāo)桿”由此而生。優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置,不但可以成就“明星產(chǎn)品”,而且可以行業(yè)價(jià)格帶“標(biāo)尺”,如飛天茅臺(tái)之于“醬香白酒”行業(yè),占有了1500元左右的醬香白酒價(jià)格區(qū)間。
形成“高效價(jià)格組合”,塑造“結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”。產(chǎn)品價(jià)格之所以成為“價(jià)格利器”,在于其充分發(fā)揮了“產(chǎn)品價(jià)格”的價(jià)值,或以“明星產(chǎn)品”錨定單一價(jià)格區(qū)間,或以流量產(chǎn)品、形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品集中占據(jù)“某一價(jià)格段”,使企業(yè)成為某一價(jià)格段的“行業(yè)霸主”,價(jià)格利器由此生成。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、淘寶、招商證券等綜合資訊表明,在我國居民尤其是年輕人睡眠健康問題愈發(fā)突出的背景下,消費(fèi)者越來越愿意在優(yōu)質(zhì)品牌與品質(zhì)的睡眠產(chǎn)品上投入資金以改善睡眠質(zhì)量。慕思V6 家居 致力于為消費(fèi)者提供時(shí)尚化、潮流化的家居產(chǎn)品,并通過沉浸式的家居場(chǎng)景體驗(yàn)、一站式的家居配套設(shè)計(jì)解決方案, 為消費(fèi)者創(chuàng)造高顏值、高品質(zhì)、高舒適度的美好家居生活空間。

強(qiáng)化專有設(shè)施及固有資產(chǎn),抬高價(jià)格跟進(jìn)難度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的過程,是其深度依賴自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“迅猛發(fā)展”的過程,是其以“專有設(shè)施”激活產(chǎn)品“獨(dú)特消費(fèi)效用”的過程,更是其以“固有資產(chǎn)”抬高價(jià)格跟進(jìn)難度的過程。以專有設(shè)施創(chuàng)造“獨(dú)特產(chǎn)品價(jià)值”,以固有資產(chǎn)拉升“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”,產(chǎn)品定價(jià)權(quán),自然在企業(yè)手中,由企業(yè)掌控。
擠壓跟進(jìn)者份額,壓縮對(duì)手空間。產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)新,一方面在于彰顯產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值,全力拉升產(chǎn)品溢價(jià);另一方面在于持續(xù)擠壓跟進(jìn)者戰(zhàn)略空間,以形象產(chǎn)品打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“上升空間”,以流量產(chǎn)品對(duì)抗“促銷類產(chǎn)品”,更以“產(chǎn)品矩陣”持續(xù)壓縮對(duì)手的發(fā)展空間,壯大自己“增長空間”。如此,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新,可期。
企業(yè)的價(jià)格利器,贏在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,活在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)的“高客戶預(yù)期”,勝在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“高戰(zhàn)略利潤謀取”。順應(yīng)數(shù)字化新技術(shù)升級(jí),點(diǎn)亮新商業(yè)新消費(fèi),大力創(chuàng)造“高性價(jià)比”,大力塑造“高效價(jià)格組合”,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的“價(jià)格利器”應(yīng)用,必有大成就!
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