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產(chǎn)業(yè)競爭新流派，拓寬產(chǎn)業(yè)競爭新天地。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營，貴在“不戰(zhàn)而屈人之兵”，以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)戰(zhàn)略新機遇，以數(shù)字品牌營銷策劃點亮新產(chǎn)業(yè)新平臺。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，革新競爭新手段，以此，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。
 
“六大競爭流派”，點亮新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“商品交易派”：專注商品經(jīng)營；交易盈利，自成產(chǎn)供銷一體。2）“戰(zhàn)略機遇派”：抓住機遇，順勢而起；新競爭戰(zhàn)略，新擴圈機會。3）“中介平臺派”：搭建中介，整合產(chǎn)業(yè)鏈；注重效率提升，平臺化經(jīng)營。4）“周期主導(dǎo)派”：順應(yīng)經(jīng)營周期，順進逆退；周期性牽引企業(yè)經(jīng)營。5）“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營派”：立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，控制產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；擁有市場定價權(quán)。6）“資本驅(qū)動派”：以小博大，資本借力；杠桿放大，資本再擴張。
 
“商品交易派”：專注商品經(jīng)營；交易盈利，自成產(chǎn)供銷一體
 
專注商品經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)競爭流派，多數(shù)起源于“專業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)營”，以“商品交易”為核心的新競爭流派，無不以“明星產(chǎn)品”打造為核心，持續(xù)點亮全渠道經(jīng)營策劃，持續(xù)刷新品牌戰(zhàn)略，持續(xù)激活“明星大單品”。
 
大單品，成就了“新產(chǎn)品價值”，創(chuàng)造“新商業(yè)價值”。產(chǎn)品經(jīng)營，牽引了新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以“成交”為產(chǎn)品經(jīng)營的核心，在產(chǎn)品制造上強化品質(zhì)背書、經(jīng)典工藝注入、制造特色等，在產(chǎn)品品牌營銷策劃上持續(xù)點亮“大單品價值”，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品特色，“產(chǎn)供銷”自成一體，交易大盈利，產(chǎn)品大突破。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、奈雪的茶《2021年大數(shù)據(jù)報告》、喜茶官方微博、《茶勢喜人靈感永駐 喜茶2020年度報告》、浙商證券研究所等綜合資訊表明，以喜茶、奈雪的茶為例，兩者的經(jīng)典款產(chǎn)品銷量均穩(wěn)定靠前，表現(xiàn)出較長的生命力，其中霸氣芝士草莓、霸氣橙子、霸氣芝士葡萄作為奈雪 2020-2021 年的三大暢銷經(jīng)典茶飲，2020 年售出超過 2180 萬杯，占現(xiàn)制茶飲總銷售額的27.6%。 “戰(zhàn)略機遇派”：抓住機遇，順勢而起；新競爭戰(zhàn)略，新擴圈機會
 
抓住機遇，順勢而起。優(yōu)秀的競爭創(chuàng)新企業(yè)，總能以“產(chǎn)業(yè)級品牌”牽引新用戶經(jīng)營，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，抓住新生代流量紅利，洞察用戶的個性化需求，抓住戰(zhàn)略性機遇，推動全渠道會員制，讓用戶消費的更爽，更有價值。
 
新競爭戰(zhàn)略，新擴圈機會。無論怎樣的競爭戰(zhàn)略，無論怎樣的圈層經(jīng)營，都需要強有力的“全渠道會員運營體系”，以優(yōu)質(zhì)品牌形象聚合會員消費，以拼團、預(yù)售、定制等數(shù)字品牌營銷策劃點亮?xí)T黏性，更以“大會員圈層”提升會員的持續(xù)消費。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)喜茶、奈雪的茶官方微信小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年 6 月 30 日止三個月內(nèi)，奈雪的茶活躍會員總數(shù)約 7.4 百萬，活躍會員復(fù)購率約為 30.3%。新茶飲企業(yè)正在通過微信小程序、自有 App 等，提供如預(yù)點單、幾份換禮 品、專屬評價渠道等，匯聚消費者的訂單信息和意見反饋，從客戶需求出發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，加強與消費者之間的連接。 “中介平臺派”：搭建中介，整合產(chǎn)業(yè)鏈；注重效率提升，平臺化經(jīng)營
 
搭建中介，整合產(chǎn)業(yè)鏈。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化新商業(yè)時代不但注重“中介”的新價值，而且會更加強調(diào)“產(chǎn)業(yè)鏈整合”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，源于企業(yè)搶占的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，源于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)的“新競爭優(yōu)勢”，或?qū)Ｗa(chǎn)業(yè)鏈某一優(yōu)勢環(huán)節(jié)占據(jù)“局部競爭優(yōu)勢”，或打通產(chǎn)業(yè)鏈訴求“鏈主地位”。
 
注重效率提升，平臺化經(jīng)營。強企業(yè)經(jīng)營，強競爭創(chuàng)造，不但需要提升企業(yè)經(jīng)營效率，而且需要持續(xù)創(chuàng)新“平臺化經(jīng)營”，或以“互聯(lián)網(wǎng)平臺”打通產(chǎn)業(yè)鏈交易，或以“新消費平臺”激發(fā)用戶的創(chuàng)富熱情，更或以“平臺化分銷”拓展更多優(yōu)秀的“消費商”，以此壯大平臺優(yōu)勢。
 
企業(yè)競爭流派的壯大，源于品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“產(chǎn)業(yè)品牌形象”，更源于數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)營”。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，品牌經(jīng)營，方有更大價值。更多流派請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之六大競爭流派洞察（下）》。