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創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)，借鑒關(guān)聯(lián)行業(yè)，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭。新藍(lán)海經(jīng)營，本身就是集合企業(yè)的優(yōu)勢資源，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌營銷策劃新手法滿足用戶的“新價(jià)值新需求”，更以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)的“新藍(lán)海市場形象”。融入數(shù)字化新技術(shù)，以新科技賦能新藍(lán)海市場創(chuàng)造，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)“企業(yè)新特色”，有此，藍(lán)海業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可以期待！
 
“三要素”，推進(jìn)藍(lán)海業(yè)務(wù)創(chuàng)新。1）“匯聚用戶高滿意度要素”：洞悉用戶消費(fèi)，吸引同用戶價(jià)值內(nèi)要素；納入用戶高感知，融入用戶高認(rèn)同的價(jià)值。2）“增強(qiáng)競爭力要素”：高度匹配藍(lán)海業(yè)務(wù)，可增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力；競爭要素有壁壘，可抬高“業(yè)務(wù)護(hù)城河”。3）“強(qiáng)化特色之要素”：刷新競爭價(jià)值，拉升企業(yè)差異化表現(xiàn)；有特色，有表達(dá)，贏得買方價(jià)值高認(rèn)可。
 
“匯聚用戶高滿意度要素”：洞悉用戶消費(fèi)，吸引同用戶價(jià)值內(nèi)要素；納入用戶高感知，融入用戶高認(rèn)同的價(jià)值
 
洞悉用戶消費(fèi)，吸引同用戶價(jià)值內(nèi)要素。用戶消費(fèi)需求是多種多樣的，用戶消費(fèi)價(jià)值同樣是多元化的，以95后、00后為代表的新生代消費(fèi)日益成為“新藍(lán)海主流”，以拼團(tuán)、秒殺、特價(jià)等為代表的數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)著用戶的新需求新價(jià)值，以線上咨詢、在店成交、社群分享等為代表的全渠道品牌營銷策劃使用戶消費(fèi)更加便利。高價(jià)值用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮高價(jià)值買方特色。
 
納入用戶高感知，融入用戶高認(rèn)同的價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新藍(lán)海業(yè)務(wù)推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，新的用戶感知推動(dòng)著用戶的“高價(jià)值認(rèn)同”，智能貨架以在店展示、屏幕交互、直接下單等讓用戶充分感知商品，智能商圈因會(huì)員等級不同、因會(huì)員標(biāo)簽不同智能匹配商品服務(wù)，讓用戶“人貨高匹配”，智能門店創(chuàng)造更好的會(huì)員活動(dòng)體驗(yàn)及會(huì)員增值服務(wù)，讓用戶流連忘返。
 
“增強(qiáng)競爭力要素”：高度匹配藍(lán)海業(yè)務(wù)，可增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力；競爭要素有壁壘，可抬高“業(yè)務(wù)護(hù)城河”
 
高度匹配藍(lán)海業(yè)務(wù)，可增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，“現(xiàn)象級新消費(fèi)”激發(fā)藍(lán)海市場新經(jīng)營價(jià)值，新生代用戶的個(gè)性化消費(fèi)催生了“定制化經(jīng)營”，主流用戶的實(shí)惠選擇、特價(jià)購買慣性放大了“圈層式消費(fèi)”，拼團(tuán)、眾籌等點(diǎn)亮了“集合式購買”，新的購買方式，新的消費(fèi)類型，推動(dòng)企業(yè)藍(lán)海新業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
競爭要素有壁壘，可抬高“業(yè)務(wù)護(hù)城河”。每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢資源能力，每家企業(yè)都有自己的“高價(jià)值業(yè)務(wù)單元”，新藍(lán)海業(yè)務(wù)創(chuàng)新就要推動(dòng)企業(yè)聚焦“優(yōu)勢業(yè)務(wù)突破”，以定制式、個(gè)性化模式創(chuàng)造新商業(yè)模式，以集合式創(chuàng)造、主題化服務(wù)讓用戶更有體驗(yàn)感，“業(yè)務(wù)護(hù)城河”由此抬高。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司2014 年引入法巴租賃作為戰(zhàn)略投資人，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，成立了新的業(yè)務(wù)部門廠融中心。公司依托法巴租賃在歐洲成熟的廠商租賃業(yè)務(wù)模式和全球廠商合作資源，以及公司在國內(nèi)持續(xù)經(jīng)營的市場經(jīng)驗(yàn)，以中小微型客戶為主要服務(wù)對象，積極開拓廠商租賃業(yè)務(wù)。 “強(qiáng)化特色之要素”：刷新競爭價(jià)值，拉升企業(yè)差異化表現(xiàn)；有特色，有表達(dá)，贏得買方價(jià)值高認(rèn)可
 
刷新競爭價(jià)值，拉升企業(yè)差異化表現(xiàn)。新藍(lán)海業(yè)務(wù)創(chuàng)新，要想獲得用戶的高度認(rèn)可，就需要企業(yè)依托強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，以強(qiáng)創(chuàng)意、強(qiáng)設(shè)計(jì)、強(qiáng)供應(yīng)鏈打造“明星產(chǎn)品”，以細(xì)分化場景拓寬“產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域”，以多樣化商品、增值服務(wù)、聯(lián)合拓展等方式創(chuàng)造“多元化贏利”。
 
有特色，有表達(dá)，贏得買方價(jià)值高認(rèn)可。特色品牌，創(chuàng)造特色價(jià)值；特色價(jià)值，創(chuàng)造豐富的表達(dá)；豐富的表達(dá)，讓用戶體驗(yàn)更豐富，讓買方價(jià)值感受更好。如“累了困了喝紅牛”就是一個(gè)很好的品牌表達(dá)，“累了困了”點(diǎn)亮了產(chǎn)品消費(fèi)場景，“紅牛”植入了品牌價(jià)值，一舉多得，用戶體驗(yàn)更深刻。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業(yè)務(wù)模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施、教育、印刷等領(lǐng)域滲透到適合廠商租賃和直租業(yè)務(wù)的新能源、高端設(shè)備等新興行業(yè)，形成了覆蓋十大板塊 50 多個(gè)細(xì)分市場的格局，形成了 2 個(gè)百億級、2 個(gè)五十億級、多個(gè)二十億級及若干億級市場的多層次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 新藍(lán)海業(yè)務(wù)創(chuàng)新，依托于企業(yè)競爭優(yōu)勢的大力發(fā)揮，贏在產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“高用戶滿意度”，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“品牌特色要素”，而活在高價(jià)值競爭要素抬升的“高業(yè)務(wù)護(hù)城河”。點(diǎn)亮品牌價(jià)值，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭要素，擴(kuò)大藍(lán)海新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)的新藍(lán)海經(jīng)營，必能迅猛推進(jìn)，屢創(chuàng)佳績！