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建立競(jìng)爭(zhēng)曲線，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的過程，是其以“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的過程，更是其創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推進(jìn)“企業(yè)差異化”的過程。回首企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，凸顯差異化要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)曲線建設(shè)，方有大未來(lái)。
 
“三注重”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曲線。1）“差異化有度”：強(qiáng)品牌差異化，強(qiáng)品牌特色；突出企業(yè)價(jià)值，做到與眾不同。2）“成本可控”：專注于競(jìng)爭(zhēng)要素塑造，成本可控制；提升產(chǎn)業(yè)效率，創(chuàng)造可控價(jià)值。3）“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”：勝于易勝，創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建設(shè)獨(dú)特價(jià)值曲線，提升品牌戰(zhàn)力。
 
“差異化有度”：強(qiáng)品牌差異化，強(qiáng)品牌特色；突出企業(yè)價(jià)值，做到與眾不同
 
強(qiáng)品牌差異化，強(qiáng)品牌特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)曲線，必定是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)曲線，必定是能突出“企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素”的經(jīng)營(yíng)曲線，必定是可以做到“品牌差異化”的經(jīng)營(yíng)曲線。
 
建立創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)曲線，就是要抓住時(shí)代的流量紅利，以“明星產(chǎn)品”滿足更多的用戶消費(fèi)，以“場(chǎng)景終端”提供高增值的用戶消費(fèi)，以“大品牌形象”聚合更多的潛在消費(fèi)者，持續(xù)激活用戶消費(fèi)，持續(xù)創(chuàng)造用戶新價(jià)值。
 
突出企業(yè)價(jià)值，做到與眾不同。企業(yè)價(jià)值，多種多樣，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曲線，需要的僅僅是“優(yōu)秀且獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要素”，優(yōu)秀的要素，形成強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用戶消費(fèi)；創(chuàng)新的產(chǎn)品，突出企業(yè)的新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)更多高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng)，真正讓企業(yè)品牌做到“與眾不同”，擁有更卓越的價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，榮泰公司2019年研制出業(yè)內(nèi)目前獨(dú)有的柔性導(dǎo)軌技術(shù)，推出全新旗艦款雙子座按摩椅 RT8900，成為行業(yè)里程碑；并進(jìn)一步優(yōu)化柔性導(dǎo)軌 技術(shù)，在 2021 年完成了第二代柔性導(dǎo)軌開發(fā)，扶手打開技術(shù)，小腿分離運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)，4D 全驅(qū)智能機(jī)芯等技術(shù)的開發(fā)工作。 “成本可控”：專注于競(jìng)爭(zhēng)要素塑造，成本可控制；提升產(chǎn)業(yè)效率，創(chuàng)造可控價(jià)值
 
專注于競(jìng)爭(zhēng)要素塑造，成本可控制。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播大大提升品牌形象，而所有“品牌戰(zhàn)略”主導(dǎo)下的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，都應(yīng)歸因于“企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源”，依托于強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)做，依托于創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)基因來(lái)做，同時(shí)產(chǎn)品成本可控，產(chǎn)品溢價(jià)可以得到有效支撐。
 
提升產(chǎn)業(yè)效率，創(chuàng)造可控價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)曲線，“提升效率”是其塑造的首要目標(biāo)，“創(chuàng)造可控價(jià)值”是其經(jīng)營(yíng)的重要指向，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)曲線，或以“明星產(chǎn)品”節(jié)省了用戶的購(gòu)買時(shí)間，或以“高性價(jià)比”激活了用戶的消費(fèi)認(rèn)同，更或以“可控成本”點(diǎn)亮了產(chǎn)品特色。競(jìng)爭(zhēng)曲線，因“效率提升”而生，因“成本可控”而盛。
 
“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”：勝于易勝，創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建設(shè)獨(dú)特價(jià)值曲線，提升品牌戰(zhàn)力
 
勝于易勝，創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新商業(yè)價(jià)值，新商業(yè)創(chuàng)新催生“產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)曲線”，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于企業(yè)家對(duì)于“產(chǎn)業(yè)品牌趨勢(shì)”的準(zhǔn)確把握，源于“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的拉升，更源于“勝于容易戰(zhàn)勝之對(duì)手”的清晰判定。
 
建設(shè)獨(dú)特價(jià)值曲線，提升品牌戰(zhàn)力。獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值，激活用戶的持續(xù)購(gòu)買；獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造持久的用戶價(jià)值認(rèn)可；獨(dú)特的藍(lán)海價(jià)值曲線，讓藍(lán)海市場(chǎng)更容易拓展，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更容易發(fā)揮，讓商業(yè)價(jià)值更容易得到“高溢價(jià)”。強(qiáng)獨(dú)特價(jià)值，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)曲線，大大提升企業(yè)的品牌戰(zhàn)斗力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，從廣告推廣費(fèi)上看，榮泰 2021 年為 1.8 億元，占總 營(yíng)收比重為 6.9%，其在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)多個(gè)自主品牌，分散度較高。對(duì)標(biāo)亞洲市場(chǎng)全區(qū)域已經(jīng)較為成功的OSIM，其廣告推廣費(fèi) 2019-2020 年亦在 7%-10%之間?？傮w來(lái)看，榮泰已經(jīng)建立起行業(yè)內(nèi)最為成熟的營(yíng)銷打法，對(duì)其高端定位的產(chǎn)品進(jìn)行助推。 建立競(jìng)爭(zhēng)曲線，其要點(diǎn)在于充分挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“品牌差異化”。優(yōu)秀的新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)曲線，成于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的放大”，強(qiáng)于“成本持續(xù)可控”，盛于“獨(dú)特的價(jià)值優(yōu)勢(shì)”，明知篤行，企業(yè)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)曲線，可行，可成！