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企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，強在企業(yè)新價值系統(tǒng)打造，贏在企業(yè)新價值持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)新價值系統(tǒng)經(jīng)營放大的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)價值再創(chuàng)造的過程，是企業(yè)以新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)再增長的過程，更是企業(yè)以新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮買方消費價值的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點亮企業(yè)數(shù)字營銷策劃新發(fā)展，企業(yè)新價值創(chuàng)新，點亮企業(yè)多業(yè)務(wù)組合，刷新買方價值塑造，創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃。
 
“六大方法”，打造企業(yè)新價值系統(tǒng)。1）“強大商業(yè)驅(qū)動力打造”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，驅(qū)動新商業(yè)發(fā)展，點亮核心競爭優(yōu)勢，助推新產(chǎn)業(yè)鏈打造。2）“多業(yè)務(wù)組合式布局”：多業(yè)務(wù)布局，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同增長，擴大業(yè)務(wù)市場規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造高價值業(yè)務(wù)組合。3）“持續(xù)買方價值塑造”：發(fā)掘新客戶需求，創(chuàng)造多客戶消費效用，創(chuàng)造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。4）“強大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值。5）“供應(yīng)鏈體系打造”：優(yōu)選供應(yīng)商體系，點亮新供應(yīng)商合作機制，優(yōu)化產(chǎn)品成本，推動供應(yīng)鏈升級。6）“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術(shù)賦能體系，建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)。
 
“六大方法”之一——“強大商業(yè)驅(qū)動力打造”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，驅(qū)動新商業(yè)發(fā)展，點亮核心競爭優(yōu)勢，助推新產(chǎn)業(yè)鏈打造
 
洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，驅(qū)動新商業(yè)發(fā)展。數(shù)字商業(yè)的新時代背景下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，貴在洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)新增長，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新發(fā)展。新商業(yè)創(chuàng)造新未來，新未來帶來新價值。
 
點亮核心競爭優(yōu)勢，助推新產(chǎn)業(yè)鏈打造。每家企業(yè)都有自己的核心競爭優(yōu)勢，或是有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或以搶占獨特的產(chǎn)業(yè)資源，或是擁有強大的產(chǎn)業(yè)整合能力，這些產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢正是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)迅猛增長的優(yōu)勢所在。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，打開企業(yè)增長新天地，助推產(chǎn)業(yè)鏈快速整合。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓說明書、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家公司基于覆蓋全國大部分地區(qū)的線下加盟店以及線上平臺，為客戶提供綜合的酒類產(chǎn)品和酒類服務(wù)。其主要的渠道模式包括特許經(jīng)營、B2C、O2O、C2B、跨界合作等營銷模式拓展業(yè)務(wù)，將線下連鎖經(jīng)營體系，與線上信息化平臺、第三方電商平臺、移動線上平臺商城等有機結(jié)合。 “六大方法”之二——“多業(yè)務(wù)組合式布局”：多業(yè)務(wù)布局，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同增長，擴大業(yè)務(wù)市場規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造高價值業(yè)務(wù)組合
 
多業(yè)務(wù)布局，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同增長，擴大業(yè)務(wù)市場規(guī)模。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)多業(yè)務(wù)進化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)經(jīng)營日益多樣化，新零售模式策劃助推企業(yè)快增長，新零售經(jīng)營等商業(yè)創(chuàng)新大大提升了多元化業(yè)務(wù)業(yè)績，業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營創(chuàng)造了新商業(yè)價值，點亮了多業(yè)務(wù)的產(chǎn)品協(xié)同、營銷協(xié)同等。
 
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造高價值業(yè)務(wù)組合。企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的過程，是企業(yè)迅猛發(fā)展的過程，更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化及高價值業(yè)務(wù)組合增長的過程。多元化企業(yè)業(yè)務(wù)，貴在強化產(chǎn)業(yè)組合，或以核心業(yè)務(wù)點亮企業(yè)經(jīng)營，或以優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)業(yè)價值，或以前端品牌營銷策劃活動提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。高價值業(yè)務(wù)組合，提升企業(yè)的高產(chǎn)業(yè)協(xié)同性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家2019 年，公司營收增長11.41%，營業(yè)利潤同比增長 25.35%，銷售毛利率由 8.8%上升到 9.52%。同時其葡萄酒銷售占比上升近 4 倍，白酒銷售占比下降。 “六大方法”之三——“持續(xù)買方價值塑造”：發(fā)掘新客戶需求，創(chuàng)造多客戶消費效用，創(chuàng)造新買方消費價值空間，點亮新買方價值
 
發(fā)掘新客戶需求，創(chuàng)造多客戶消費效用。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，其要點在于持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的買方價值，或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品點亮消費，或以多樣的場景活化品牌互動，或以多元化渠道分銷促進產(chǎn)品經(jīng)營，或以優(yōu)質(zhì)品牌傳播點亮品牌形象形象，客戶消費消費效用多強大，新客戶的需求挖掘就有多深，企業(yè)價值就有多強。
 
創(chuàng)造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。企業(yè)新買方消費價值，旨在全面提升新買方消費特色，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品功能吸引買方，或以增值類服務(wù)點燃買方消費，或以互通的消費情懷點亮場景特色，新產(chǎn)品創(chuàng)造新價值，新價值打造新消費空間，新消費空間創(chuàng)造新未來。
 
企業(yè)新價值系統(tǒng)點亮的過程，是企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃強化產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃牽引其新商業(yè)策劃變革的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃點亮新企業(yè)經(jīng)營的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，以強大的商業(yè)驅(qū)動力點亮企業(yè)新零售策劃運營，以多業(yè)務(wù)組合式布局點燃企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，以持續(xù)的買方價值塑造放大新產(chǎn)業(yè)品牌魅力。企業(yè)新價值，因創(chuàng)新而更有價值，因創(chuàng)造而更有魅力，更多企業(yè)新價值系統(tǒng)打造方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新價值系統(tǒng)打造六法（下）》。