競爭戰(zhàn)略策劃之可持續(xù)技術優(yōu)勢打造四法
發(fā)布時間：2021-09-19 ????點擊數(shù)：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在“可持續(xù)技術優(yōu)勢打造”。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略突破，重在可持續(xù)技術打造，強在可持續(xù)技術積累，勝在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的技術強支撐。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營拓寬新商業(yè)經(jīng)營大天地，優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新為契機深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術地位，以數(shù)字營銷策劃助力用戶的差異化技術感知。新競爭情境，創(chuàng)造新戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，點亮企業(yè)可持續(xù)技術成長之路。
“四大方法”，打造可持續(xù)技術優(yōu)勢。1）“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢”：洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制，適時聯(lián)合技術研發(fā)，提升專有技術優(yōu)勢。2）“建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢”：持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢，厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價值。3）“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制”：創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術能量，夯實產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊。4）“嚴格技術傳播”：保守商業(yè)機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業(yè)務梯隊，持續(xù)提升技術的利潤貢獻。
“四大方法”之一——“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢”：洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制，適時聯(lián)合技術研發(fā)，提升專有技術優(yōu)勢
洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制?；ヂ?lián)網(wǎng)新商業(yè)情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，“技術變革”越來越成為企業(yè)經(jīng)營增長的動力之源，優(yōu)秀企業(yè)的技術創(chuàng)新，總能充分點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略能量，放大內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)價值及應用，點燃產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動，推進數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的“聯(lián)合技術研發(fā)”，以聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合行動、聯(lián)合推廣等提升企業(yè)技術能力，以新技術成就提升企業(yè)專有技術優(yōu)勢，鑄就優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌勢能。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、AVC、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份公司 以液晶顯示板卡起家，連續(xù)多年銷量份額全球第一；其不斷研發(fā)布局新產(chǎn)品，后準確把握住了國內(nèi)教育信息化 1.0 的行業(yè)紅利，通過“希沃”交互智能平板搶占市場并迅速發(fā)展成國內(nèi)市占率第一的品牌，并通過 MAXHUB 會議平板布局國內(nèi)會議信息化場景，國內(nèi)市占率排行第一。
“四大方法”之二——“建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢”：持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢，厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價值
持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)成本優(yōu)勢。“規(guī)?；l(fā)展”是諸多企業(yè)迅猛發(fā)展的戰(zhàn)略指引，以規(guī)模化生產(chǎn)&規(guī)?；咒N激發(fā)企業(yè)活力，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提升企業(yè)的新零售模式策劃等創(chuàng)新舉措，以新零售策劃運營提升用戶的消費頻率，更以持續(xù)的規(guī)?；?jīng)營，持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，點亮企業(yè)的新商業(yè)價值。
厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級點亮企業(yè)新商業(yè)成就，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，積極挖掘自有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素，強化前端品牌營銷要素挖掘，刷新中后臺業(yè)務經(jīng)營，提升供應鏈經(jīng)營策劃能力，持續(xù)創(chuàng)造差異化價值，持續(xù)點亮新商業(yè)品牌感知，讓用戶忠誠度更高，購買消費更高頻。
“四大方法”之三——“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制”：創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術能量，夯實產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊
創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力。數(shù)字商業(yè)風行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉型升級紛紛加快，“創(chuàng)新技術研發(fā)機制”成為企業(yè)新商業(yè)策劃的關鍵路徑之一，更成為企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)策劃的要訣所在。優(yōu)秀企業(yè)總能以專項研發(fā)獎勵激發(fā)人員積極性，以技術應用及技術商業(yè)貢獻量化評估技術人員價值，持續(xù)放大自有技術能量，以高薪酬、高激勵盤活內(nèi)部研發(fā)資源，夯實企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)基礎，強化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊。
經(jīng)典案例：根據(jù)2019年數(shù)據(jù)、wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份通過股權激勵和較高的薪酬收攏優(yōu)秀研發(fā)技術人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 萬元，和可比公司相比具備競爭力。2019 年公司研發(fā)人員占比51.27%，具備本科以上學歷的員工占比約 82.62%。2019年其人均創(chuàng)收 348.73 萬元，人均創(chuàng)利 32.94 萬元，高研發(fā)開支和高學歷研發(fā)人員帶動公司人均創(chuàng)收能力遠超可比公司。
“四大方法”之四——“嚴格技術傳播”：保守商業(yè)機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業(yè)務梯隊，持續(xù)提升技術的利潤貢獻
保守商業(yè)機密，控制技術許可及應用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟時代，“技術型商業(yè)機密”日益成為企業(yè)新商業(yè)競爭優(yōu)勢的核心舉措之一，優(yōu)秀企業(yè)的新商業(yè)策劃經(jīng)營，總能持續(xù)關注涉及技術的商業(yè)機密保護，以嚴格的保密制度控制技術傳播范圍，以強大的技術保密規(guī)章訴求技術可控可用，以專門的技術許可及應用規(guī)范刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢。
梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業(yè)務梯隊，持續(xù)提升技術的利潤貢獻。企業(yè)的業(yè)務拓展及新商業(yè)伙伴開發(fā)，需要強有力的技術支撐，需要強有力的技術授權提升技術協(xié)同效應，需要專業(yè)化的技術擴散圈定強化技術優(yōu)勢范圍，更需要強有力的技術應用業(yè)務梯隊承接技術擴散，聚焦產(chǎn)業(yè)級技術專業(yè)化授權，突出重點級技術管理化授權，成為企業(yè)嚴格技術傳播的重要舉措之一。
企業(yè)可持續(xù)技術優(yōu)勢打造，需要基于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃為創(chuàng)新契機深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢，需要以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮技術的產(chǎn)業(yè)級地位，更需要以數(shù)字營銷策劃點亮用戶價值建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營大大助力專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制創(chuàng)建，嚴格的技術傳播制度使技術優(yōu)勢得以高效保持。數(shù)字商業(yè)風行的年代，企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，取決于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，取決于優(yōu)良的研發(fā)機制再創(chuàng)造，前景廣闊，且行且奮斗！
“四大方法”，打造可持續(xù)技術優(yōu)勢。1）“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢”：洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制，適時聯(lián)合技術研發(fā)，提升專有技術優(yōu)勢。2）“建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢”：持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢，厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價值。3）“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制”：創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術能量，夯實產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊。4）“嚴格技術傳播”：保守商業(yè)機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業(yè)務梯隊，持續(xù)提升技術的利潤貢獻。
“四大方法”之一——“深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢”：洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制，適時聯(lián)合技術研發(fā)，提升專有技術優(yōu)勢
洞察技術變革驅(qū)動力，建立內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)及應用機制?；ヂ?lián)網(wǎng)新商業(yè)情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，“技術變革”越來越成為企業(yè)經(jīng)營增長的動力之源，優(yōu)秀企業(yè)的技術創(chuàng)新，總能充分點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略能量，放大內(nèi)驅(qū)型技術研發(fā)價值及應用，點燃產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活動，推進數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的“聯(lián)合技術研發(fā)”，以聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合行動、聯(lián)合推廣等提升企業(yè)技術能力，以新技術成就提升企業(yè)專有技術優(yōu)勢，鑄就優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌勢能。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、AVC、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份公司 以液晶顯示板卡起家，連續(xù)多年銷量份額全球第一；其不斷研發(fā)布局新產(chǎn)品，后準確把握住了國內(nèi)教育信息化 1.0 的行業(yè)紅利，通過“希沃”交互智能平板搶占市場并迅速發(fā)展成國內(nèi)市占率第一的品牌，并通過 MAXHUB 會議平板布局國內(nèi)會議信息化場景，國內(nèi)市占率排行第一。
持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，打造可持續(xù)成本優(yōu)勢。“規(guī)?；l(fā)展”是諸多企業(yè)迅猛發(fā)展的戰(zhàn)略指引，以規(guī)模化生產(chǎn)&規(guī)?；咒N激發(fā)企業(yè)活力，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提升企業(yè)的新零售模式策劃等創(chuàng)新舉措，以新零售策劃運營提升用戶的消費頻率，更以持續(xù)的規(guī)?；?jīng)營，持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，點亮企業(yè)的新商業(yè)價值。
厘定差異化產(chǎn)業(yè)要素，創(chuàng)造差異化價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級點亮企業(yè)新商業(yè)成就，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，積極挖掘自有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素，強化前端品牌營銷要素挖掘，刷新中后臺業(yè)務經(jīng)營，提升供應鏈經(jīng)營策劃能力，持續(xù)創(chuàng)造差異化價值，持續(xù)點亮新商業(yè)品牌感知，讓用戶忠誠度更高，購買消費更高頻。
“四大方法”之三——“創(chuàng)建專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制”：創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力，放大自有技術能量，夯實產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊
創(chuàng)新技術研發(fā)機制，提升內(nèi)部人員研發(fā)戰(zhàn)斗力。數(shù)字商業(yè)風行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉型升級紛紛加快，“創(chuàng)新技術研發(fā)機制”成為企業(yè)新商業(yè)策劃的關鍵路徑之一，更成為企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)策劃的要訣所在。優(yōu)秀企業(yè)總能以專項研發(fā)獎勵激發(fā)人員積極性，以技術應用及技術商業(yè)貢獻量化評估技術人員價值，持續(xù)放大自有技術能量，以高薪酬、高激勵盤活內(nèi)部研發(fā)資源，夯實企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)基礎，強化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)底蘊。
經(jīng)典案例：根據(jù)2019年數(shù)據(jù)、wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份通過股權激勵和較高的薪酬收攏優(yōu)秀研發(fā)技術人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 萬元，和可比公司相比具備競爭力。2019 年公司研發(fā)人員占比51.27%，具備本科以上學歷的員工占比約 82.62%。2019年其人均創(chuàng)收 348.73 萬元，人均創(chuàng)利 32.94 萬元，高研發(fā)開支和高學歷研發(fā)人員帶動公司人均創(chuàng)收能力遠超可比公司。
保守商業(yè)機密，控制技術許可及應用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟時代，“技術型商業(yè)機密”日益成為企業(yè)新商業(yè)競爭優(yōu)勢的核心舉措之一，優(yōu)秀企業(yè)的新商業(yè)策劃經(jīng)營，總能持續(xù)關注涉及技術的商業(yè)機密保護，以嚴格的保密制度控制技術傳播范圍，以強大的技術保密規(guī)章訴求技術可控可用，以專門的技術許可及應用規(guī)范刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢。
梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業(yè)務梯隊，持續(xù)提升技術的利潤貢獻。企業(yè)的業(yè)務拓展及新商業(yè)伙伴開發(fā)，需要強有力的技術支撐，需要強有力的技術授權提升技術協(xié)同效應，需要專業(yè)化的技術擴散圈定強化技術優(yōu)勢范圍，更需要強有力的技術應用業(yè)務梯隊承接技術擴散，聚焦產(chǎn)業(yè)級技術專業(yè)化授權，突出重點級技術管理化授權，成為企業(yè)嚴格技術傳播的重要舉措之一。
企業(yè)可持續(xù)技術優(yōu)勢打造，需要基于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃為創(chuàng)新契機深度挖掘內(nèi)驅(qū)型技術優(yōu)勢，需要以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮技術的產(chǎn)業(yè)級地位，更需要以數(shù)字營銷策劃點亮用戶價值建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢/差異化優(yōu)勢。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營大大助力專業(yè)化且可持續(xù)的研發(fā)機制創(chuàng)建，嚴格的技術傳播制度使技術優(yōu)勢得以高效保持。數(shù)字商業(yè)風行的年代，企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，取決于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，取決于優(yōu)良的研發(fā)機制再創(chuàng)造，前景廣闊，且行且奮斗！
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