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企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在持續(xù)強化集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢，對抗“大布局戰(zhàn)略”。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭，需要依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢來制訂，依托自有業(yè)務的高速集中來對抗“大布局戰(zhàn)略”，以優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮用戶需求，以數(shù)字營銷策劃刷新價值鏈經(jīng)營。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營助推業(yè)務聚焦式拓展，“集中式戰(zhàn)略”創(chuàng)造大價值大未來。
 
“三大方法”，助力企業(yè)集中戰(zhàn)略，對抗“大布局戰(zhàn)略”。1）“用戶需求極大化滿足”：細分用戶需求，點亮用戶多元化消費場景，健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值。2）“價值鏈優(yōu)化再定制”：定制用戶供給，創(chuàng)造集合需求供給體系，打通集合式價值鏈，優(yōu)化獨有價值鏈運營。3）“聚焦式業(yè)務拓展”：深挖企業(yè)競爭優(yōu)勢，積極拓展優(yōu)勢業(yè)務，提升業(yè)務競爭方式，拓寬新業(yè)務發(fā)展空間。
 
“三大方法”之一——“用戶需求極大化滿足”：細分用戶需求，點亮用戶多元化消費場景，健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值
 
細分用戶需求，亮化用戶多元化消費場景。數(shù)字商業(yè)風行的年代，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營點燃新用戶價值，優(yōu)秀企業(yè)或細分用戶價值點燃新產(chǎn)品特質，或放大用戶特色點亮新品牌經(jīng)營，或刷新用戶的消費場景放大企業(yè)價值，用戶需求多亮化，企業(yè)發(fā)展都越快。
 
健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值。數(shù)字化技術風行，數(shù)字商業(yè)助推新零售模式策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引用戶全域化消費，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助推用戶多觸點鋪設，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播塑造新產(chǎn)業(yè)形象，數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新新產(chǎn)業(yè)價值，持續(xù)點亮用戶消費能量。
 
“三大方法”之二——“價值鏈優(yōu)化再定制”：定制用戶供給，創(chuàng)造集合需求供給體系，打通集合式價值鏈，優(yōu)化獨有價值鏈運營
 
定制用戶供給，創(chuàng)造集合需求供給體系。數(shù)字化技術驅動企業(yè)價值鏈革新，數(shù)字化轉型升級加快企業(yè)新商業(yè)策劃變革，用戶供給持續(xù)優(yōu)化的過程，就是企業(yè)持續(xù)匹配用戶需求刷新的過程，就是聚合產(chǎn)品資源放大企業(yè)優(yōu)勢的過程，就是持續(xù)推進新商業(yè)價值創(chuàng)造的過程。定制用戶供給，可以用集合化產(chǎn)品迎合集合式需求，可以用集合式價值鏈刷新用戶價值，可以用獨特產(chǎn)品塑造“獨特價值鏈”，價值鏈優(yōu)化再定制，創(chuàng)新推進企業(yè)增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物始終堅持“Follow-the-Molecule”的戰(zhàn)略模式，即“跟著藥物分子發(fā)展階段擴大業(yè)務”。生物藥研發(fā)項目粘性較強，鎖定早期項目更容易使合作關系延續(xù)至商業(yè)化生產(chǎn)階 段?？蛻羧糇兏丈虝ㄙM較高的轉讓成本，因此更多客戶傾向選擇全套的研究和生產(chǎn)外包服務。在公司戰(zhàn)略模式指導下，藥明生物的客戶基礎不斷加大，綜合項目數(shù)由 2019 年同期的 224 個，增長 27.7%至 2020 年上 半的 286 個。 “三大方法”之三——“聚焦式業(yè)務拓展”：深挖企業(yè)競爭優(yōu)勢，積極拓展優(yōu)勢業(yè)務，提升業(yè)務競爭方式，拓寬新業(yè)務發(fā)展空間
 
深挖企業(yè)競爭優(yōu)勢，積極拓展優(yōu)勢業(yè)務。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)價值提升的過程，就是企業(yè)深挖企業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)刷新業(yè)務價值，激活新業(yè)務價值能量，可以聚焦新業(yè)務突破，可以提升傳統(tǒng)業(yè)務的價值產(chǎn)出，可以持續(xù)放大優(yōu)勢業(yè)務價值，全面優(yōu)化業(yè)務結構，全面提升業(yè)務競爭方式，拓展新業(yè)務發(fā)展空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西南證券等綜合資訊表明，近年來，藥明生物公司臨床后期研發(fā)的能力不斷加強，越來越多的公司選擇一貫制服務，即從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床試驗都由藥明生物來完成，從其大客戶的情況來看，2020 年上半年公司前十大客戶的收入占比為 43.1%，其十大客戶的平均簽訂的項目數(shù)量為6個，新項目續(xù)簽率超過80%。 企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，得益于強大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃更新用戶需求，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播極大化滿足用戶需求，更得益于以數(shù)字營銷策劃激活新企業(yè)商業(yè)價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃產(chǎn)業(yè)級用戶需求，新數(shù)字商業(yè)點亮企業(yè)集中戰(zhàn)略，以定制化價值鏈放大“企業(yè)集中優(yōu)勢”，以重度集中式戰(zhàn)略推進“聚焦點式業(yè)務拓展”，前景光明，前程可期。