1、“方法+工具+技術(shù)”，專(zhuān)注數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，以推進(jìn)企業(yè)的“價(jià)值化成長(zhǎng)”為己任
公司以“品牌價(jià)值最大化”，從產(chǎn)業(yè)高度洞察企業(yè)“增長(zhǎng)新動(dòng)能”，著眼于企業(yè)資源能力尋求突破性成長(zhǎng)，以客戶(hù)目前最急需的“品牌價(jià)值”為切入點(diǎn)，訴求建設(shè)數(shù)字化品牌資產(chǎn)，推進(jìn)“全渠道一體化營(yíng)銷(xiāo)”，創(chuàng)新新零售等經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的“價(jià)值化成長(zhǎng)”。
2、體系化構(gòu)建數(shù)字化情境下成長(zhǎng)路徑，前瞻性行業(yè)思考，數(shù)字化商業(yè)賦能
與客戶(hù)進(jìn)行深入而徹底的交談，真正明晰客戶(hù)的顯性需求和實(shí)際需求，雙方共同明確現(xiàn)實(shí)的顯性需求的同時(shí)，更洞察問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)短期問(wèn)題進(jìn)行快速解決；同時(shí)洞察企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)在基因”，明確其快速成長(zhǎng)路徑，通過(guò)前瞻性的行業(yè)思考，幫企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展之路，使短期問(wèn)題解決和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的“基業(yè)常青”。
3、專(zhuān)業(yè)化“原創(chuàng)商業(yè)思想”，保證數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效
公司擁有獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)思想及邏輯體系，擁有針對(duì)商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、全渠道發(fā)展、新零售創(chuàng)新等一系列模塊的專(zhuān)業(yè)化改善工具，可以快速解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的實(shí)際改善和解決；同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)高度前瞻企業(yè)價(jià)值化成長(zhǎng)路徑，深度思考企業(yè)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化健康發(fā)展。
4、多元化合作方式，共創(chuàng)發(fā)展新未來(lái)，前瞻數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)
韜慧咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題往往不是孤立的問(wèn)題，既非單一、單方面的問(wèn)題，也非單一的模塊、單一的方法可以解決，我們認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面造成的，也需要多維度思考、多種專(zhuān)業(yè)思維綜合解決，需要我們從各個(gè)角度剖析問(wèn)題，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)方法，以“價(jià)值化”為導(dǎo)向在解決現(xiàn)有問(wèn)題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。
同時(shí)，我們采取年度全案合作、項(xiàng)目制合作等多種合作方式，實(shí)行“項(xiàng)目模塊咨詢(xún)、年度戰(zhàn)略性合作、持續(xù)培訓(xùn)指導(dǎo)、短期培訓(xùn)、全方位托管、高層經(jīng)理人派遣”等多樣化合作方式，更采取少付、月付、季付、年結(jié)和專(zhuān)案付等多種付費(fèi)方式，為“價(jià)值性客戶(hù)”提供“定制化服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)以“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”幫客戶(hù)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、推動(dòng)客戶(hù)的快速成長(zhǎng)。
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